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中国企业的ERP关键成功因素 总被引：3，自引：0，他引：3
本文通过对ERP(企业资源计划)概念特征的介绍，探讨了中国企业在导入ERP时存在的问题。并指出组建高效的项目管理团队，正视ERP推进中的起伏，选择合适的ERP供应商，以及高层领导的坚决支持，是企业实施ERP的关键成功因素。 相似文献
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随着社会经济的不断发展,ERP（企业资源计划）项目在我国企业资源管理中运用日益广泛.ERP是一种新时期产学结合的一种新型的企业资源管理模式和手段,而ERP人才培养的创新是企业管理模式创新和变革及企业竞争力提升的关键点.本文通过阐述ERP项目的概念、培养目标,分析ERP项目的人才培养方式,并提出了相应的培养模式创新方法,以期为ERP人才培养模式创新提供一定的参考. 相似文献
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如何评估ERP实施带来的隐性成本 总被引：2，自引：0，他引：2
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益。但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的，而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时。企业若能事前对隐性成本进行正确评价。对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将会带来莫大的帮助。因此企业在进行ERP项目规划时。应该充分考虑到由ERP实施带来的隐性成本。 相似文献
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企业资源规划（ERP），试图把企业的业务信息流统一集成起来，对于大型企业，特别是跨国企业而言，ERP是必不可少的，ERP的软件解决方案原本用于大型企业，报价动辄上百万美元，一般中小企业简直不敢问津。 相似文献
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ERP系统（企业资源规划）是时下最先进的企业管理模式之一,它不仅体现了现在最先进的企业管理模式,而且是把企业信息集成化,使企业管理者对企业的发展和管理可以提供有效的信息。在SAP平台下,各系统要实现相互结合,各自发挥关联性、系统性、实时性等功能,各系统间可达到相互补充的效果,需建立在运维管理制度严格执行的基础之上。实用的知识库,标准的事件与变更等流程和ERP系统相互结合,从而形成一个有机整体。成为标准的运维管理体系,保证了ERP系统（企业资源规划）的运行。 相似文献
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ERP——Enterprise Resource Planning（企业资源计划）。以MRPH为基础逐步发展起来的ERP，它的基本思想是把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。它不仅从制造业延伸到各行各业，而且突破了原来只管理企业内部资源的方式，把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的资源融合在一起，体现了完全按市场需求制造的思想。 相似文献
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当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多， 相似文献
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在企业信息化管理道路上．多数企业走的都是从PDM到ERP的演进路线．但东风朝阳柴油机有限责任公司（简称朝柴）却逆而行之。在ERP项目宣布告一段落后．朝柴才正式启动PDM项目。朝柴信息中心主任高明山在接受记者采访时指出：“先PDM后ERP确实是经典之法，该方法有利于理顺企业研发和生产的流程以及保持数据之间的关联性和传递性．但朝柴之所以选择先ERP后PDM，是根据业务部门的需求程度、部门的管理基础以及系统的实际情况来决定的。” 相似文献
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预算管理是企业资源计划（ERP）的重要组成部分 总被引：2，自引：0，他引：2
本文介绍了企业资源计划（ERP）和其核心管理思想，阐述了预算管理企业ERP战略中的重要地位，篇末还介绍了生产造型企业资源计划中预算管理模块的功能要求和编制流程。 相似文献
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企业资源计划（简称ERP）系统,是具有一定规模的企业进行成功运作所必须的系统,它依托于企业整体战略来实施,在企业战术上可以起到很大作用。ERP对于企业来说,正如神经系统在人体中的作用一样,让企业能快速感知内外环境并使之具备及时迅速处理、分析事务的能力。 相似文献
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企业资源计划（简称ERP）系统,是具有一定规模的企业进行成功运作所必须的系统,它依托于企业整体战略来实施,在企业战术上可以起到很大作用。ERP对于企业来说,正如神经系统在人体中的作用一样,让企业能快速感知内外环境并使之具备及时迅速处理、分析事务的能力。 相似文献
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7月15日，“中国国家企业网e经理频道发布会”在京举行，宣布中国国家企业网的e经理频道（www.e-manager.cn）正式开通，e经理频道面向中小企业，集成了OA、CRM、HR等基本功能．同时整合了ERP实施过程中的系统观念，可以帮助企业实现管理信息化。 相似文献
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ERP是企业资源管理的e化,ERP项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程.国内企业实施ERP失败的比例居高不下,其原因与对ERP这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关.在回顾ERP成功实施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP实施过程中的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4个要件构成,阐明ERP实施的基本原则、流程,确定相应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议. 相似文献
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这几年略显沉寂的印刷企业ERP（Enterprise Resource Planning企业资源管理计划）市场最近似乎有了复苏迹象。在经历了ERP进入印刷企业初期的失败,迷茫和反思之后．有迹象显示．印刷企业新一轮ERP选购热潮正在悄然启动。部分乐观的印刷企业ERP供应商甚至将2008年视为印刷企业选购ERP的“井喷”之年。包括科网联．北大方正等在内的主流印刷企业ERP供应商纷纷厉兵秣马, 相似文献
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ERP 是企业资源管理的e 化,ERP 项目的推进本质上也是变革和重塑企业资源管理的过程。国内企业实施
ERP 失败的比例居高不下,其原因与对ERP 这一本质认识不清及资源管理的辅助工作不够密切相关。在回顾ERP 成功实
施的相关研究和案例、综合前人研究成果的基础上,把ERP 的实施看作企业变革资源管理的过程,认为ERP 实施过程中
的资源管理变革由变革主体、变革内容、变革方式、变革阻力4 个要件构成,阐明ERP 实施的基本原则、流程,确定相
应的组织安排,并从组织优化和人员调整的组织资源管理方面提出措施建议。 相似文献
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ERP,CRM和SCM三大信息系统的整合 总被引：10，自引：0，他引：10
韦琦 《中国科技资源导刊 (中国信息导报)》2002,(8):30-32
企业信息化是指企业在作业、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域，采用计算机、通信和网络等信息技术，充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化，伴随现代企业制度的形成，建成现代企业的过程。它主要涉及的典型信息系统种类包括ERP（企业资源计划）系统、CRM（客户关系管理）系统及SCM（供应链管理）系统等等。其中ERP系统解决了企业内部供应链的管理，通过因特网实现了内部信息化孤岛的集成。但是它对处理企业间集成协调问题却束手无措，而在电子商务时代，在企业之间及企业与客户之间，业务间的… 相似文献
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在选择了符合企业需要的ERP软件之后，企业ERP项目就进入了实施阶段。目前ERP领域之中，ERP产品提供商和实施服务商分工合作，软件商只提供软件产品，而服务商提供后期的系列服务，有时候在软件的选型阶段服务商就参与，因此企业选择合适的软件服务商非常重要。 相似文献
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