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在《邓小平文选》中,有关教育方面的论述很多,如何加强学校的思想政治工作,是其中的一个重要组成部分。 相似文献
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在世人眼里,芝加哥公牛队宛若NBA29支球队中之王牌,就像每个宴席总会有一道引众食客垂涎三尺的主菜—公牛队正是NBA的招牌菜:经理克劳斯的老谋深算,教练菲尔·杰克逊的运筹帷幄,以乔丹、皮蓬为首的球员众志成城构成了这道主菜的色香味。但随着1997-1998赛季的结束,火爆了近十年之久的这道“红烧公牛肉”能否保持原汁原味?--已经是个令众多球迷关注的棘手问题。公牛队已奋力夺得光彩夺目的六只NBA总冠军戒指,但为此立下赫赫战功的一班人马似乎卽将风流云散了。公牛队分崩离析早已透出迹象,冰冻三尺非一日之寒。人们一直觉得“红烧公牛肉”这道招牌菜有今日之辉煌,有几个人功不可没:如果说克劳斯是召开宴会的主人,那么杰克逊就是敲定菜谱的总管,而主厨的功劳则要归功于乔丹、皮蓬等一干勇士。也正是身为公牛队三朝元老的皮蓬。在1997-1998赛季伊始就借伤病隐遁,拒不在 相似文献
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1998年的这个夏季对于卡尔·马龙来说,不啻于是一场梦——一场开头甜美安宁而急转直下变为地狱之旅的噩梦,让这个黑塔般的汉子、两口可以吞下一个双层汉堡包的卡尔·马龙至今回想起来还冷汗涔涔。1996—1997赛季,马龙率领的犹他爵士队一千人马第一次闯入NBA 总决赛,可能是“第一次”的压力过大,马龙领衔的爵士队以2比4惜败于卫冕心切的乔丹率领的公牛队。不过话又说过来,那年的主场优势是人家公牛队的,卽使爵士队球迷是出了名的“疯狂”,还是未能压制住公牛队全班人马夺冠的士气。马龙也算输了个心服口服。虽然没有戴上漂亮的总冠军戒指,但兢兢业业打了十几年球的马龙还是打动了上帝——竟以得票第一的优势战胜乔丹,获得了一尊常规赛 MVP。马龙出算得上虽败犹荣。而1997-1998赛季一开战,人们就敏感地觉察到了马龙立志夺冠 相似文献
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泰格尔·伍兹:爸妈告诉我,我是在能说话会走路以前就迷上了高尔夫球的。当然我已经记不得自己坐在高高的座椅上看着爸爸把球击入球洞时的情景了,但是我确实能够记得幼年时的自己对这一游戏是多么着迷。爸爸也是那么喜欢玩高尔夫球。回首往事,打高尔夫球对于我来说,是竭力效仿自己最崇拜的人——父亲而采取的一种尝试。伊尔·伍兹(泰格尔·伍兹之父):泰格尔两岁时就记住了我办公室的电话号码。他总在每天下午快下班时给人打电话问:“爸爸,我今天能和你一起练球吗?”我一答应,他就欢呼着说:“那好,爸,我在离尔夫球场等你哦。我让妈把我带过去。”他总是精力充沛得令人感到不可思议。他在两岁时就认为自己有义务和责任每天提醒我关于打高尔夫球的事,他认为这是他每天必须做的一件事。 相似文献
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“企业如果能够结合顾客本身对运动的强烈喜好,加上对天才型运动员知名度的塑造,必将产生神奇的效应。”——全球最大的运动用品厂耐克创办人菲尔·耐特心中的这一想法,透过NBA天皇巨星迈克尔·乔丹的魅力成为事实。 1993年在迈克尔·乔丹第一次宣布退役以前,飞入乔丹系列运动鞋和运动服的销售所得,大约占耐克每年总业营额40亿美元中的2亿。199年乔丹重返NBA,耐克系列产品更是跟头水涨船高,耐克成为美国青少年心目中第一名牌。大约在1984年,就在乔丹成为耐克代言人的同时,如今已是美国亿万富豪之一的菲尔·耐特,也开始全力推动早已存在他脑海里的想法——产品与体育明星相结合的行销手法。在此之前,虽然耐特也了解人们对于产品的情感,但他惊异地发现:体育迷对体育产品的感情,远不如他们对偶像球员的热情崇拜。球鞋球衣等体育产品,常常出现叫好不叫座的情 相似文献
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