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Abstract In this paper we synthesize elements of the modern philosophy and practice of organization management and leadership and illustrate their application to museums. The elements of our synthetic theory are a museum's inventory of processes (system of work), the role of its leader/director, and the social structures of the museum. These theoretical elements are placed in a conceptual context called the museum maturity framework, a five‐level developmental sequence in which are organized the paradigms and behaviors of a museum as it matures. The museum maturity framework can help the internal and external analysis and assessment of museums.  相似文献   
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