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Ilkka Niiniluoto 《Metascience》2011,20(3):549-552
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David Burleigh 《Publishing Research Quarterly》2017,33(4):380-391
The library channel is often underappreciated as a key part of a publisher’s business strategy. In an age where publishers are constantly seeking new revenue and marketing opportunities, presence in the library—digitally—can yield significant growth. This paper examines the library channel, its business model based on library lending, the performance of eBooks and audiobooks across all subjects, and consumer reading behavior. Digital Book Clubs, a relatively new phenomenon, are also defined and illustrated with examples demonstrating the library’s valuable role in increasing discoverability and ultimately sales. 相似文献
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This article follows an earlier publication highlighting the changing role of special educational needs co‐ordinators (SENCos) in England. SENCos are now required to manage change strategically and deliver inclusive school cultures. School‐based action research undertaken by a teacher studying for the postgraduate National Award for SEN Co‐ordination (NASENCO) is featured in the article; a strategic review of resource allocation increased the availability and quality of interventions for students with special educational needs and disabilities (SEND). The commentary which frames the study acknowledges that many SENCos are not yet members of a senior school management team (SMT) despite their mandated strategic whole‐school remit. Featuring the process through which one SENCo has strived to enhance SEND provision and develop context‐specific key performance indicators brings official guidance on the SENCo's role in strategic change management into sharp focus, raising questions that should concern both SMTs and non‐SMT SENCos. 相似文献
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