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"问题主导式"培训模式是以提出问题为课程开发的切入点,以问题的分析探讨为培训教学管理主线,以问题的解决和能力的提升为目标,提高培训内容的针对性与实用性,保证培训效果的时效性。中原油田在技术人员培训中,开发了"问题主导式"培训模式,并在实际培训过程中予以运用,取得了很好的培训效果。一、课程开发"四步骤"做好培训需求分析。第一步 相似文献
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＂啪＂,一盘单股铜芯线轻轻放在了配电柜跟前。
在中原油田采油二厂油藏经营管理五区85号计量站,一双粗糙的大手将线破开,再一根根捋直,娴熟地装配到配电柜里。＂哐当,哐当……＂单体泵又欢快地恢复运行。这是一双强壮的手,灵巧有力,上面有常年剥电缆头留下的划伤,有用力捋铜芯线磨出的厚茧。 相似文献
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职工队伍素质建设工程,事关企业科学发展的大局。新时期,如何通过提升职工素质进而打造一支"有勇有谋"的职工队伍,责无旁贷地成为企业在新形势下必须切实开展的一项系统工程。笔者认为,要让素质建设这个"老话题"发挥"新作用",就要本着企业和职工"双赢"的原则,把加强企业职工道德教育作为思想政治工作的一项重要内容抓紧抓好。 相似文献
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中原油田是国有特大型企业,共有24万职工家属、8万户职工家庭。本着"宽到边、深到底"的办报原则,中原石油报要办一张走进家庭、传递油田声音的报纸。这份报纸不仅在报道领域上进行拓宽,将报道触角延伸到外部市场,更在报道群体上进行延伸,让报道内容涉及每一个普通家庭。下面, 相似文献
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由于部分单位只重视规划建设,而不重视收集归档,中原油田没有形成系统、完整、准确的油田地面管网档案。致使管线一旦出现渗漏,工程技术人员只能依靠管线工程的施工人员凭记忆做出大概判断,来确定或试挖管线填埋的具体位置,因不能及时提供完整、准确的管线信息,延误时机,而造成更多经济损失。 相似文献
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中原油田采油四厂油藏经营管理四区53号注水站位于文南油田新老点腹地，有5名员工，管理着3口注水井、5台高压柱塞泵，1台超高压柱塞泵，担负着3口高压注水井以及3个中心站的注水生产任务。2006年10月，该站被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组标杆”荣誉称号，自开展“创争”活动以来，该站以“打造非凡团队，建设一流泵站”为目标，坚持以人为本，把教育与活动相结合，把荣誉与责任相结合，用愿景营造发展氛围，用创新建设一流泵站，提升了班组整体的凝聚力、学习力、执行力和创新力，在与各参评单位的竞争中，赢得了中央企业学习红旗班组标杆的荣誉称号。 相似文献
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中原油田是中国石油化工集团公司下属从事石油天然气勘探开发的特大型国有企业。1999年,油田进行企业重组,将油气生产主业与副业分离,成立中国石油化工股份有限公司中原油田分公司。分公司现有职工3.2万人,其中,技能操作人员20240人。分公司成立5年来,紧紧围绕生产实际,根据国内外市场动向,实施人才战略,高标准、高起点,积极构筑高技能人才高地,取得喜人成绩,其具体做法是:一、“培、考、用、待遇”一体化,推动技能人才队伍建设1、建章立制,打造技能人才成才外部环境一是完善体制,明确职责。分公司成立培训考核委员会,明确由人力资源部具体… 相似文献
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油田企业档案馆是提供油田勘探开发、持续发展的信息源。它在丰富企业文化,传承企业文明,为各部门服务的基础上,如何拓宽服务途径,最大限度地实现企业档案价值,是档案部门值得思考的问题。 相似文献
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近日，记者就中原油田如何构建和谐劳动关系促进油田快速稳定发展这个问题，采访了中原油田党委副书记、纪委书记、工会主席冷潜。他说，多年来，中原油田认真践行“以人为本”理念，深入开展创建劳动关系和谐企业活动，实现了劳动关系和谐稳定，促进了油田持续有效和谐发展，2011年8月被评为“全国模范劳动关系和谐企业”。 相似文献