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郭兆俊 《内蒙古科技与经济》2006,(3):37-38
本文针对我国企业产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有强大的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。 相似文献
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企业的材料费用在产品成本中占有较大的比重,因此加强企业材料费用的财务管理是降低产品成本的关键,特别是在当前市场经济条件下,竞争激烈,优胜劣汰,只有价低、质优产品才能占稳市场。那么,如何加强企业的材料费用管理呢?下面从四方面浅谈: 一、加强材料采购的管理材料采购是材料供应工作的首要环节,做好这项工作,对于保证生产和节约资金有重大作用,因此,首先加强材料采 相似文献
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籍艳丽 《常熟理工学院学报》2010,24(2):32-36
能否有效控制成本费用,保持低成本优势是企业获取竞争优势的根本前提和关键因素.本文采用指数因素分析法围绕材料费用、人工费用、制造费用三个项目对企业产品成本的变动进行了定量研究和分析,在此基础上对成本降低率这一指标进行了详细的讨论,以期为企业成本控制提供科学依据. 相似文献
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企业集团的发展目标,是在规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络（渠道）经济性四个方面提升企业的整体竞争力,以有效提高经济效率,降低单位产品成本。规模经济性是指企业随着生产规模的扩大,其产品与服务的单位成本持续下降。 相似文献
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本文首先论述了成本在管理中发挥着巨大的作用，处于相当重要的战略地位。然后通过企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
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浅谈现代企业的质量成本管理 总被引：3，自引：0，他引：3
进入21世纪后，随着企业新产品、新技术、新方法的飞速发展，我国企业在传统的成本管理基础上，将目光投向了新领域，那就是质量成本管理。质量是企业的生命，利润是企业发展的动力。任何一个企业的最终目的都是为了利润，质量管理、成本管理、生产管理等等皆是增加利润或实现利润的手段。因此，加强企业质量成本管理是企业控制和降低产品成本、增长利润的有效途径，是时代发展、企业进步的必然结果。 相似文献
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《记者观察(上半月)》2015,(3):66-71
无论什么企业,无论什么生产类型的产品,也不论管理要求如何,最终都必须按照产品品种算出产品成本。按产品品种计算成本,是产品成本计算最一般、最起码的要求,品种法是最基本的成本计算方法。一起来了解各行各业的成本构成!成本控一 一本售价20元的书价格构成图 相似文献
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生产费用纵向分配的影响因素生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的基本公式如下：月初在产品成本＋本月生产费用=本月完工产品成本＋月末在产品成本 相似文献
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质量成本就是企业为达到和确保所规定的质量水平所支付的费用。它是产品成本的一部分,由两部分组成:Ⅰ预防、鉴定和质量保证成本(投入);Ⅱ故障成本(损失)。
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