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如何进一步加强企业班组长培训,增强班组长的管理能力和领导能力,提升基层管理绩效,已成为企业发展的当务之急。2009年,广州石化培训中心以《ISO10015：质量管理培训指南》为指导,实施了“广州石化班组长岗位培训”项目,公司530多名班组长分13期接受了培训,取得了良好的效果。 相似文献
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太钢开展班组长岗位培训工作始于1985年,21年来公司的培训部门紧密结合太钢的发展实际,采用多种形式进行班组长培训,为太钢生产一线培养了一大批德才兼备的优秀班组长。随着太钢发展战略的调整,对班组长的素质和能力提出了更高的要求,近年来,太钢职工教育培训中心在总结以往班组长岗位培训工作的基础上,在培训理念及培训模式方面进行了大胆的尝试和积极的探索。一、认真进行需求调查,明确培训目标培训需求调查分三个层次进行:1、根据太钢的发展战略和规划,特别是太钢人力资源开发和人才队伍建设规划的要求,了解公司对班组长的素质和能力要求… 相似文献
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一、继承传统,就要建设好坚强有力的基层领导团队
油田领导多次强调“各级班子和干部要在状态”,就是因为基层干部的状态,关系到企业发展的势态。只有基层的状态好,企业发展的势头才能向好。这里所说的基层领导团队包括基层干部、党员及班组长等骨干力量。党员干部要敢担当、有干劲儿。因为要解决新的形势下存在的矛盾和问题,就需要我们的干部要担当起自己的责任,不回避问题,主动正视矛盾。 相似文献
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文章通过基本理论与铁路企业现场管理实际情况进行比较的方式,对企业管理理论在实际生产中的运用做出了一定的诠释,以期更多的班组长能够从中找到适合于自身的一些管理方式和工作方法,不断提高管理水平. 相似文献