排序方式： 共有114条查询结果，搜索用时 15 毫秒
31.
责任成本管理是一个降低成本、提升企业核心竞争力的有效方法。推行责任成本管理,通过项目部全员、全过程的参与反馈,整合生产要素,降低了工程成本,提高了项目经济效益,实现了企业利润目标。本文在施工企业基层项目部推行责任成本管理的过程中,重点阐述了基层项目部责任成本管理的流程、执行过程中遇到的问题以及相对应的解决方法。 相似文献
32.
项目是企业效益的源头,是企业形象的窗口,也是企业思想政治工作的前沿阵地。一个建筑企业要在激烈的竞争中不断发展,做大做强,就必须根据变化的形势,不断加强思想政治工作,改进思想政治工作方法,才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 相似文献
33.
李洪霞,重庆高速公路发展有限公司(以下简称高发司)垫利分公司项目部经理。作为一名熟谙高速公路建设管理的优秀工程技术专家和项目管理者,李洪霞16年来一直奉献在重庆高速公路建设管理第一线,几乎参与了重庆所有高速公路的建设,用智慧和汗水铺筑了巴渝坦途。她是中国公路学会2 相似文献
34.
引言中联巨龙淮海水泥有限公司(原江苏巨龙水泥集团,以下简称巨龙公司)日产5000吨水泥熟料生产线建设工程为第三批国家重点改造“双高一优”项目,该工程于2003年10月28日破土动工,2004年12月27日成功点火,其建设过程的项目管理基本按照国际惯例运作并有效结合了企业的自身特点, 相似文献
35.
冯时海 《淮北职业技术学院学报》2008,7(1):16-18
项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。施工项目部成本控制直接影响施工企业生存和发展。在施工合同签订后,项目进入施工阶段,建筑产品的直接成本———人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部,因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。 相似文献
36.
随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。 相似文献
37.
本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理，机械使用和管理四个方面，介绍了如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。 相似文献
38.
施工项目部在施工企业中是较为特殊的一个部门,它远离本部,并具有施工任务重、施工时间短、人员流动性大等特点.为了企业发展,为了施工项目安全、保质、按期完成,也为了最广大基层职工群众的切身利益,需要结合工程项目部的实际发展要求,在基层建立党支部.本文即探究了在工程项目部建立党支部的意义、可能产生的问题和方法. 相似文献
39.
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神,以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯等等.随着社会的进步,企业文化在现代企业经营管理中的巨大作用日渐显现出来.很多企业建立了核心价值观,设计了企业形象,完成了企业识别系统,但是效果不佳,甚至出现一些与企业核心理念背道而驰的反面事件甚至危机.究其根源,笔者认为问题在于企业文化没有落地生根.换言之,就是没有把富有特色的企业文化流程化、制度化,实现从理念到行动、从口头到书面、从抽象到具体、从上层到基层、从领导到员工的由“虚”而“实”的过程. 相似文献
40.