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施工企业的成本管理,主要是指工程项目的成本管理,其内涵是指在满足合同条款要求的前提下,根据项目的成本计划,对项目实施过程中所发生的各种费用,采取一系列措施进行严格监督和控制,及时纠偏,保 相似文献
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公路建设正进入一个高峰期,其资金的大量投入是公路建设飞速发展的保障。建立一个科学有效的公路工程项目部财务管理机制,不仅可以防范和控制公路建设中财务风险,提高公路建设和使用的财务管理水平,而且可以推动公路工程项目部财务管理的法制化、科学化,从而保证公路建设和使用的资金能够得到最大限度的利用,避免资金的浪费和流失。本文就从实际操作中应重视的问题进行论述,切实做到手续完备和程序规范。 相似文献
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根据沈阳航空工业学院新校区建设四年来的实践,针对高校基本建设对管理机构从机关管理框架的组建与管理工作程序到项目部综合管理制度的建成,其过程将直接影响项目的投资、工程的质量和校园硬件环境质量的提升层次等基本问题.提出对项目部综合管理制度,管理人员、工作程序、规划设计施工等措施,并着重从探讨四个方面进行全面建设.以实现高校新区建设目标管理达到有效途径. 相似文献
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浅谈工程项目部内部成本的管理 总被引：1，自引：0，他引：1
通过对工程项目成本的分析,阐述了工程项目部应怎样对工程成本加以控制及采取的有效措施。 相似文献
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1 概述
工程项目经营预算及成本管理如何,直接关系到企业的经济效益、职工的收入、企业的生存和发展。工程成本管理的好坏是衡量施工企业生存和发展的试金石。为了最大限度地提高施工项目的经济效益,近年来,华龙公司在多项工程项目施工、管理经验的基础上,制定出了适合公司发展的经营预算管理模式。 相似文献
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建筑行业作为国家经济基础建设的支柱性行业,其行业特性决定着工作环境艰苦且流动性较强。作为建筑企业最基层的工程项目部。职工需要长期驻扎在施工现场,工作压力较大,精神上需要更多的抚慰和关怀。工会作为企业与职工的桥梁纽带,如何有效的调动广大国有建筑企业职工的劳动积极性,使他们全身心的投入到工作中去．如何解决他们现在面对来自工作、家庭的困难．是目前摆在新时期工会工作者面前的新任务。 相似文献
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管道储运公司是中国石化集团公司中以输油(气)管道建设与管理为主营的企业。管道工程建设既不同于炼化企业的炼化装置安装工程,也不同于油田的勘探开发、油气开采工程。管道工程建设既有所有工程的共性,又有其自身的个性。随着国家建设的快速发展,我公司的重点建设工程越来越多,企业与地方各单位之间的沟通、协作也很密切,双方或多方联系的过程中,前期资料的重要性正逐步凸显。本文对管道建设工程前期资料的收集与管理进行了探讨。 相似文献
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我校是惠州市政府投资3.2亿元新建的市直属公办重点中学,是全国第二所以数学家华罗庚名字命名的中学,卢瑞华老省长题写校名并向我校转赠华罗庚金杯。2011年2月,省教育厅授予我校广东省国家级示范性普通高中称号。建校之初,我们就明显感到:传统的学校管理模式和制 相似文献
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近年来，工程建设总公司（以下简称公司）为适应市场竞争的不断变化，积极推进内部改革，在持续重组实施重点项目直管后，原有的党建工作模式发生较大变化，为了适应这一变化，实现做优做强做大企业的目标，公司党委在各重点工程均设置了项目部临时党委，配备了专职人员，公司各直管项目部党组织结合施工特点，在工程项目党组织建设方面积极探索，勇于创新，发挥了公司直管项目整体作战的团队作用，取得了突出成绩。但各直管项目部党建工作发展不均衡，个别项目还存在着一些问题，需引起施工企业政工干部的重视并亟待改进。 相似文献