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上海纺织控股（集团）公司是按照建立现代企业制度于1995年5月由上海市纺织工业局、上海市纺织国有资产经营管理公司改制组建而成的。在调整、改革过程中企业关、停、并、转、迁、破、送的力度很大．从1994年到2005年．国有企业总数由465户下降到31户。成建制划转区、县的企事业单位共84户；企业破产62户（系全资子公司所属的国有企业）。行业职工总数由40.32万人精减到4．88万人。上海纺织控股（集团）公司档案工作始终以纺织工业调整、改革为中心．紧紧围绕企业调整加强档案管理的督导，已初步形成了适应现代企业制度的档案工作运行机制。 相似文献
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近年,广东电网公司为深入贯彻落实南方电网中长期发展战略,制订了关于加快县级供电子公司科学发展的若干意见,按照"城乡电网统筹发展,专业业务一体化管理"的农电发展管控模式,努力推动县级供电子公司的全面进步,实现农网管理水平与公司整体管理要求逐步衔接。县级供电子公司也因此迎来了提高管理、加快发展的重要机遇期。同时随着企业组织架构、管理模式、运行机制、工作和业务流程的更新和优化调整,对县级供电子公司的员工队伍的能力和素质提出了新的更高的要求。青年员工作为企业发展的生力军和主力军,因为自身和外部等多方面因素的影响,县级供电子公司的青年员工队伍建设还存在诸多问题和不足。因此,为有序推进县级供电子公司科学发展,构建青年员工培养长效机制显得尤为重要而紧迫。 相似文献
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浙报集团根据发展的需要,从2010年起实施以战略为导向的全面预算管理。作为集团的全资子公司,印务公司全面预算管理实施的有效性,直接影响到集团总体目标的实现。 相似文献
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