推进国有资产市场化 放大城市经营效益     

解守礼 《大同职业技术学院学报》2006,(3)

充分发挥国有资产运营公司职能,要坚持“权力、义务、责任相统一”的原则,建立企业化、市场化及社会化的新机制;推进国有资产市场化,尤其要使土地、市政公用设施、文化资产(遗产)市场化;放大城市经营效益,要正确确立经营城市的科学内涵,设计经营城市的经营战略。  相似文献   

“壳体”企业的档案集约化管理     

杨红芳 《新上海档案》2006,(4):14-15

随着纺织行业的整体性结构调整，在上海纺织系统中出现了相当一批已经丧失生产能力，但由于债权债务和人员安置等问题而不能销号的“壳体”企业，上海针织（集团）有限公司便是其中之一。上世纪九十年代末．该公司面临“五大债务”困境．即：拖欠集资款、医药费、公积金、职工解除费和住房解困等。面对这些棘手的问题，公司提出了“三个集聚、六个推进”的工作思路作为企业战略调整的实施办法。“三个集聚、六个推进”即：在整个公司范围内集聚有限的资金、集聚有效的资产、集聚干实事的人：从资产变现、资产监管、长期投资、改制转制、生产经营、减员分流等六个方面加以推进。经过几年的努力彻底解决了“五大债务”．确保了企业的稳定。在调整中公司将50多家企业按照地理位置集约为5个集体统一管理。在整个调整过程中企业产权的流动与重组、档案的处置与流向．同时被提到议事日程上来了。大量的企业档案的归属和鉴定工作以及档案管理的运行机制等问题摆在我们的面前亟待解决。  相似文献   

《资产评估》学前指导     

孙德美 《内蒙古电大学刊》2002,(3):2-3

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出版业的核心竞争力在哪里?     

李远涛 《编辑学刊》2002,(5):18-19

当前,随着中国加入WTO和出版改革的不断深入,中国出版产业的发展面临着一系列新情况、新问题,行业内外对于今后中国出版产业的发展方向和目前亟待解决的问题有着各种分析,其中如何增强中国出版产业的核心竞争力更是众人关注的焦点.对于加入WTO以后中国企业的竞争力问题,北京大学张维迎教授提出,国家的竞争力与企业的竞争力不是一回事,加入WTO之后,中国的国家竞争力还可以保持15年,而企业的竞争力即企业在全球化资产中赚钱的能力仅能维持3到5年.这个判断是残酷的,更是令人警醒的.出版行业也许没有这么严重,但是这个问题显然不可回避.那么出版产业的核心竞争力在哪里,如何提升中国出版产业的核心竞争力,并在今后出版的全球化竞争中占有应有的一席之地,确实应该提到战略管理的高度来讨论.  相似文献   

组建报业集团要正视的几个问题     

张檀  孙晓烽 《采．写．编》2002,(2):35-36

以省级党报为龙头组建报业集团,是充分发挥省级党报作用,深化我国报业体制改革的一条有效途径。本文拟对报业集团组建之后所面临的某些问题谈一点粗浅的认识,供大家在实践中参考。 组建报业集团,是我国报业发展史上的一大进步,其表现出的优越性主要有:一是能够发挥各个子报子刊的积极  相似文献   

出版企业纳税筹划浅见   总被引：1，自引：0，他引：1  

李金桂 《出版经济》2002,(4):38-39

纳税筹划又称节税,是市场经济条件下出版企业经营筹划的重要组成部分,它是出版企业在经营、投资、理财等活动中,在税法规定许可的范围内,通过事先计划安排以达到税收负担最优化或税收利益最大化为目的的一种经营筹划行为。存税法规范的前提下,纳税人往往面对着多个纳税方案,不同的纳税方案,税负的轻重程度往往不同。而税负的轻重,对企业的经营决策有着决定性的影响。因此,可以说纳税人通过纳税筹划,选择不同的纳税方案,是实现国家税收调  相似文献   

中小企业资产与产权变动档案处置工作的实践与思考     

赵国洪 《档案与建设》2003,(10):49-51

国有集体中小型企业面广量大,在国民经济体系中扮演着十分重要的角色,做好这些企业特别是在一些企业破产过程中的档案处置工作,对于防止国有、集体资产的流失,保护广大人民群众的利益,维护社会的稳定,具有十分重要的意义。一、中小企业资产与产权变动档案处置情况分析中小企业情况复杂,企业经营管理水平参差不齐,档案管理水平也高低不一,加之企业资产与产权变动形式多样,因而在产权变动过程中档案处置情况较为复杂。近两年来,张家港市档案局陆续对市经贸委、贸易局、交通局、粮食局、供销社等系统的原国有、市属中小型企业在改组、联营、兼…  相似文献   

浅谈债权转股权     

曲虹 《锦州师范学院学报(哲学社会科学版)》2002,24(6):112-113

债转股是我国经济界所关注的热点，是一项重要举措，本阐述了债转股的定义，条件、重点、优势及对国有企业改革的影响，充分说明债转股的积极性和局限性，通过工作中的逐渐探索，保证债转股工作顺利进行。  相似文献   

奥康鞋业应用用友分销系统     

《信息系统工程》2002,(U04):62-62

奥康集团拥有3亿多元资产，年销售额达到8亿元．在中国制鞋业中排名第二。从1988年成立，奥康连续13年来，销售增长达50％以上，得益与奥康率先引人的国际化生产线．更得益干奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店．5000多家代理商组成的庞大营销网络的构建和营销管理的创新。  相似文献   

"数字中国"建设背景下个人数字资产保护路径与方法     

孙旭柳  金慧芳 《出版广角》2022,(6):51-55

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