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61.
62.
ABSTRACT

In the British Isles, national policies for the arts are primarily viewed as the responsibility of arts councils with statutory duties to distribute state funding that meet the requirements of both “arms-length” principles and national strategic frameworks. This paper explores the tensions between policy making for the nation-state and for “the local” through comparative research on the arts councils (and equivalent bodies) in Scotland, England and Northern Ireland. Drawing on in-depth qualitative interviews with senior representatives from these organisations, it explores their notions of, responsibilities to and affiliations with “the local”. Findings suggest that despite their different models and relationships to the nation-state, and the disparities in the scale of investment, these national policy bodies commonly rely on networked governance to facilitate their relationship to “the local” which risks reproducing national interests, limiting the localised agency of place-based approaches and contributing to a culture of competition within cultural policy.  相似文献   
63.
This article draws together my thinking in relation to special educational needs and inclusion that have dominated my practice. The article, through the concept of embodiment, revisits, reviews and reframes the key issues of the construction of special educational needs, inclusion and the ideology that binds them together. Through this exploration, I argue we often seem to move forward with policy while in reality standing still in ensuring the ‘success’ of all of our pupils. By critiquing and reframing taken‐for‐granted assumptions and the sacred words ‘success’ and ‘achievement’, this article maps out the future directions of inclusive education. It concludes with a reflection on my first days as a ‘teacher of special educational needs’ and my work to support Kenny, a student with cerebral palsy. This personal reflection maps out a different form of educational success that perhaps could provide a forward momentum to develop more successful inclusive education policy and practice.  相似文献   
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This article follows an earlier publication highlighting the changing role of special educational needs co‐ordinators (SENCos) in England. SENCos are now required to manage change strategically and deliver inclusive school cultures. School‐based action research undertaken by a teacher studying for the postgraduate National Award for SEN Co‐ordination (NASENCO) is featured in the article; a strategic review of resource allocation increased the availability and quality of interventions for students with special educational needs and disabilities (SEND). The commentary which frames the study acknowledges that many SENCos are not yet members of a senior school management team (SMT) despite their mandated strategic whole‐school remit. Featuring the process through which one SENCo has strived to enhance SEND provision and develop context‐specific key performance indicators brings official guidance on the SENCo's role in strategic change management into sharp focus, raising questions that should concern both SMTs and non‐SMT SENCos.  相似文献   
65.
晚年的金克木把笔触深入到文化的层面,通过对历史与现今文化的回顾、比较及分析,对我们民族文化的精神进行挖掘与展望。金克木喜欢对历史人物重新进行议论,而他的评价与我们所熟悉的历史定位往往不同,而且有的人物还是我们所不熟悉的,金克木对他们的评价总以一个统一的标准来衡量,那就是文化意义。因为金克木的写作目的很明确,为时下的中国文化乃至世界文化把脉。  相似文献   
66.
陕西省民办高等教育考察报告   总被引:1,自引:0,他引:1  
陕西省民办高等教育发展很快 ,办学规模不断扩大 ,民办高等教育与公办高等教育共同发展的格局已初步形成。大胆进行教育创新 ,不断研究和解决面临的新情况、新问题 ,是陕西民办高等教育得以迅速发展的主要原因。为了促进民办高等教育进一步发展 ,应提高认识 ,提高质量意识 ,加强民办高校管理机构的建设  相似文献   
67.
本文在梳理改革开放以来民办高等教育政策法规历史演变的基础上,归纳了民办高等教育政策法规的主要特征及存在的问题与不足。  相似文献   
68.
应收账款管理创新研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在传统应收账款管理方法的基础上,企业应运用维.帕累托(Vilfredo.Pareto)最优分析法对应收账款进行分类管理。即把已有客户分为核心客户、主要客户和一般客户,对他们实行不同的信用管理。对新客户运用稳健分析模型进行信用分析,然后做出销售决策。对销售人员确立应收账款管理目标,以应收账款质量提高作为目标管理的主要内容,企业销售人员的考核与应收账款质量的提高挂钩,建立应收账款管理的激励和约束机制。  相似文献   
69.
中国共产党的历史同时是常不断加强自身建设的历史。从严治党是我们党的一贯方针。以毛泽东、邓小平、江泽民为核心的党的三代领导,虽因处在不同的历史时期,围绕党的中心任务进行党的建设的主题不同,但其党的建设的思想原则是一脉相承,就是“党要管党,从严治觉”。  相似文献   
70.
本文指出核心员工跳槽造成企业的人事危机,原因是:领导者的素质差异、核心员工培育不当、不适宜的企业内部制度问题.针对以上事实,提出了避免人事危机发生的策略与方法:包括观念培养、实施人本管理方式、采用物质手段、注重精神激励、优化劳动力市场几个方面.进一步提示企业家在世界人才充分流动的前提下,未雨绸缪,克服积淀几千年领导至上的心态,转变用人观念,才是化解人事危机的基础.  相似文献   
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