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941.
品牌是营销传播的核心,除了为大家所熟知的企业品牌、产品品牌外,企业家品牌是一个值得探讨的新课题。在国内,它作为品牌世界的新秀,势必与前两者成鼎足之势,影响力会越来越大,将是企业传播推广的热点,代表了品牌发展的一个新趋势。本文分四个部分对此做了初步探索,论述了企业家为什么能成为品牌;企业家品牌与企业品牌及产品品牌的关系;企业家品牌的价值;建立企业家品牌应注意的事项。 相似文献
942.
张建国 《福建广播电视大学学报》2006,(4)
加快建设节约型社会,具有重大战略意义。企业是社会的细胞,建设节约型社会必须建设节约型企业。文章初步论述了如何抓好节约型企业创建工作的若干问题,提出必须“加强学习,提高认识,树立科学的节约观;领导带头,先行节约,率先垂范,正确导向;加强管理,措施到位,小事做起;完善制度,创新机制,激励先进。” 相似文献
943.
《中国广播电视学刊》2006,(8):80-80
改革开放以来中国广电业的十大转型邢建毅在《论改革开放以来中国广电业的十大转型》一文中指出,伴随着中国市场取向的改革和经济社会的整体转型,中国广电业得到了巨大的发展,也启动了自身的转型进程:行业的生存模式由财政供给型向自我积累型转变;行业经营方式由单一广告经营向 相似文献
944.
紫枫 《中国广播电视学刊》2006,(10):51-51
李岚博士新著《电视产业价值链:理论与个案》近期已由社会科学文献出版社出版。这是一部全面论述电视产业价值链的专著。该书在分析有关电视产业价值链理论、国内外发展现状的基础上,探讨在当前电视产业政策环境下,电视传媒企业资源共享和产业价值链接的可能性,并通过电视产业价值链整合系统,分析提升电视传媒企业核心竞争力的战略措施,同时为电视传媒企业多元化的资本运作与产业价值链扩张提出建议,并进一步探讨电视传媒企业如何在数字电视运营中建立新的电视产业价值链模式。《电视产业价值链:理论与个案》出版@紫枫 相似文献
945.
在改革开放不断深化和社会主义市场经济体制日趋完善的今天．民营企业迅速发展，产生了大量内容极其珍贵的档案资料，真实地记录和反映了企业的创业史、发展史．对加强企业的经营管理和解决企业在生产、科研等工作中的实际问题提供了重要依据．同时这些档案资料还是维护企业合法权益的重要参考和凭证。 相似文献
946.
张建国 《福建广播电视大学学报》2006,(6)
创建学习型社会具有重大战略意义,创建学习型社会必须建设学习型企业。文章初步论述了如何抓好学习型企业创建工作的若干问题,提出必须加强学习,充分认识创建学习型企业的现实意义;结合实际,创建学习型电信企业;有关创建工作中的几个误区。 相似文献
947.
电视新闻不是物质产品,新闻节目的制作应该引入标准化机制么?新闻单位不是企业,运作管理应该采用企业的先进管理模式么?标准化就像是一套软件程序,在它的总体控制下才能确保庞大的新闻运作机器转速的准确、高效,确保新闻产品的质量。现代新闻节目的运作、新闻风格的维护、新闻节目的考量都有赖于标准化的建立和完善。《现代汉语词典》对标准化的定义是这样的:为适应科学发展和合理组织生产的需要,在产品质量、品种规格、零件部件通用等方面规定统一的技术标准,叫做标准化。中央电视台新闻中心节目生产和整体运作标准化早在2002年就通过了IS… 相似文献
948.
黄页一词从本质上去理解就是一本将企业信息根据产品或服务的特性进行归类后并按一定方法编排的名录。它也是一种为人们提供信息的搜索工具或搜索引擎。黄页与目前非常红火的网络搜索引擎之问到底有何关系？孰优孰劣？让我们一起来看看黄页分类索引与网络关键字索引究竟有何异同吧。 相似文献
949.
《新闻天地》2006,(6):54-54
5月16日,我省最大黄金生产企业——湖南辰州矿业有限责任公司获得了省国有资产监督管理委员会批准,整体变更为湖南辰州矿业股份有限公司。5月18日,湖南辰州矿业股份有限公司创立大会召开,与会股东认为,股改成功使该公司完成了“凤凰涅粲”的过程,朝着推动公司上市的既定目标迈出了关键的一步。湖南辰州矿业有限公司前身为湖南省湘西金矿,是一家集勘探、采矿、选矿、冶炼、设计科研、机械修造、汽车运输于一体的综合型矿山。2000年12月改制为湖南辰州矿业有限责任公司。遵循“矿业为主、规模经营、深度延伸”的发展宗旨,“十五”以来,公司金、锑、钨三种主要产品产量分别 相似文献
950.
2006年初夏,记者与朋友小聚,畅谈间聊及湖湘企业,听闻隆华公司起死回生,跨越发展,成效卓著,倍生钦佩之意,不日便饶有兴致地走进了隆华,以探个究竟。通过与之接触,耳闻目睹,其心灵受到强烈震撼:湖南隆华金属材料有限公司五年跨越式发展实属不易!隆华精神着实难能可贵!湖南隆华金属材料有限公司是在原湖南省金属材料总公司剥离组建南方建材上市公司后,用部分剩余固化资产与职工出资而注册成立的有限责任公司。当时公司的优良资产、创效的经营业务和渠道以及管理人才、业务骨干一并带到了上市公司,而原省金属公司的离退休和富余人员则由隆华公司承接,这样致使公司自成立之初就陷入严 相似文献