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众所周知,1980年6月到今天,CNN成长了25年,它的发展是伴随着国际局势的风云变化、时代的快速进步而不断成长和壮大的。作为时代华纳旗下的一个子公司,CNN可以依靠其巨型的有线网络系统的背景支持,但CNN要想在激烈的市场竞争中获得长期的竞争优势与主动权,就需要对现有市场的危机有所认识,分析把握整个传媒市场的发展规律和方向,不断地调整其经营管理的思路与对策,为持续而稳固地占领市场打下基础。从近年的发展来看,CNN经营方略依然是先进的,这使它保持着在美国有线新闻网中赢利第一的位置。CNN经营方略的要点在于以下六个方面,很多地… 相似文献
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毋庸讳言,当前,全球化传播的一个重要特征是"西方化"或者说"美国化".世界十大媒体公司中,美国就占了4家,迪斯尼、维亚康母(VIACOM)、时代华纳等公司,30%～40%的收入来自海外.美国在线的经营资产是3000亿美元,一年的经营性收入是300亿美元,而整个上海宣传系统的经营性资产大约30亿左右,经营性收入一年也只有3亿美元左右.就是说,它一个公司的规模比你一个大型城市的一个系统的规模还要大得多. 相似文献
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“AC尼尔森”媒体调查数据显示，2004年中国广告市场的营业总额超过200亿美元，已跻身“世界五大电视市场”之列，并且还将继续保持两位数的年增长率。 相似文献
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中国加入世贸初期,传媒界对外资传媒进入众说纷纭,占主导地位的思想是把外资传媒比喻为"狼"、"鳄鱼",以此来形容外资对中国传媒市场的冲击.中国政府为了防范这种风险,保持国内媒介"生态环境"的稳定,制定了一系列政策规制外资的进入. 相似文献
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时代华纳集团2014年从集新闻出版和影视娱乐为一体的综合传媒集团转型成为专注于影视娱乐内容的媒体和娱乐集团,在资本市场的估值不断提升。文章对时代华纳集团最新财务数据和经营举措进行梳理,重点研究时代华纳集团新时期的四个战略方向:优质内容战略、数字化引领战略、国际化战略、资本高效运营战略,并分析其相应的运营策略措施。中国媒体在转型过程中可以借鉴时代华纳的经验,以数字化优质内容吸引新一代用户,以全球化视野扩展资本布局,提高运营效率、保持企业增长。 相似文献
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纽约时报买下About．com，4．18亿美元；华尔街日报所属的道琼斯买下MarketWatch，5．19亿美元；时代华纳的美国在线买下Weblogs公司，2500万美元；默多克买下MySpace．com，5．8亿美元…… 相似文献
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当今时代,传媒界的融合、并购、分析、重组呈现出潮流激荡的态势。足以产生全球性行业影响的并购案是一桩接一桩：2001年初,美国在线宣布以630亿美金买下时代华纳．这场网络新贵与世界最大娱乐传媒集团的重组,被称为“网络与地球的联姻”：2005年,法国JCD花费8亿港元吞下媒体伯乐（8072．HK）;一月之后,中国最大的户外视频广告运营商分众传媒又传出并购框架媒介的消息。同时宣布全面进入平面广告媒体。分众传媒此桩预计总额达1．83亿美元的收购案,成为国内最大的媒体并购案。 相似文献
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一、前言
在理论界的持续论争中,美国文化产业迅猛发展。尤其是近年来,美国文化产业的经营总额更高达几千亿美元。据统计,美国文化产业的产值已占美国GDP总量的5％左右,400家最富有的美国公司中,有72家是文化企业,如时代华纳、迪斯尼等,人们的文化消费已占其总收入的30％左右。现在,美国音像业的出口额已超过航天工业的出口居出口贸易第一位。本文在这种情况下,首先对美国文化产业的战略进行了分析,然后针对我国文化产业的发展现状。有针对性的提出具体的解决对策,具有一定的借鉴意义 相似文献