全文获取类型
收费全文 | 3368篇 |
免费 | 13篇 |
国内免费 | 25篇 |
专业分类
教育 | 2007篇 |
科学研究 | 479篇 |
各国文化 | 17篇 |
体育 | 68篇 |
综合类 | 92篇 |
文化理论 | 54篇 |
信息传播 | 689篇 |
出版年
2024年 | 8篇 |
2023年 | 22篇 |
2022年 | 12篇 |
2021年 | 30篇 |
2020年 | 30篇 |
2019年 | 34篇 |
2018年 | 19篇 |
2017年 | 39篇 |
2016年 | 49篇 |
2015年 | 88篇 |
2014年 | 171篇 |
2013年 | 188篇 |
2012年 | 206篇 |
2011年 | 207篇 |
2010年 | 180篇 |
2009年 | 182篇 |
2008年 | 210篇 |
2007年 | 174篇 |
2006年 | 122篇 |
2005年 | 142篇 |
2004年 | 342篇 |
2003年 | 366篇 |
2002年 | 234篇 |
2001年 | 166篇 |
2000年 | 96篇 |
1999年 | 23篇 |
1998年 | 8篇 |
1997年 | 8篇 |
1996年 | 11篇 |
1995年 | 9篇 |
1994年 | 9篇 |
1993年 | 8篇 |
1992年 | 6篇 |
1991年 | 4篇 |
1990年 | 2篇 |
1989年 | 1篇 |
排序方式: 共有3406条查询结果,搜索用时 203 毫秒
971.
《中国现代教育装备》2014,(1):6
正2013年我校围绕预算管理、资产管理、合同管理系统结合的原则,在仪器设备的购置、使用和管理、报损和报废、考核与奖惩等方面建立和完善了若干规定。建立了仪器设备申请、审批、购置、验收、使用、保养、维修等的动态管理机制,对学校二级学院的仪器尤其是大型仪器实行岗位责任制,做到 相似文献
972.
赵海晓 《中国校外教育(理论)》2014,(33):40
选聘高校毕业生到企业任职,对于推动企业发展、改善企业干部的队伍结构等方面具有重要的实践意义。但大学生企官制度在角色定位、选拔机制、培训机制、管理机制、考核机制、退出机制等方面还存在诸多问题,需要进一步完善。 相似文献
973.
后勤服务改革是高校改革与发展的基础,文章探讨结合高校自身实际和后勤服务模式,理清思路、明确目标,抓好团队建设,创新运行机制与管理体制,不断提供优质服务。 相似文献
974.
《思想理论教育(上半月综合版)》2014,(1):F0002-F0002,F0004
学校的艺术实践活动为音乐专业的学生提供舞台和机会,一方面为社会推出新人,另一方面也推出优秀的新作品,切实履行服务社会的职能。在艺术实践分层管理机制下,学校近几年打造的品牌,如“未来音乐家”、“未来指挥家”等系列演出,“文教结合”等项目。 相似文献
975.
在校园网络化的背景下,高职院校公寓成为学生学习、生活的重要场所,公寓的管理工作成为高职院校管理的重要内容,公寓辅导员队伍承担着公寓管理的重要职责。然而,目前多数高职院校公寓辅导员队伍管理机制尚不健全,存在着激励机制不到位,考核机制不完善,管理机构不健全等问题。只有建立健全公寓辅导员管理机制,才能为做好高职院校公寓管理工作提供制度保障。 相似文献
976.
为了解决目前高校学生软件开发团队或多或少都存在的开发能力参差不齐、断层现象十分严重,还没有形成有效的团队管理与运作机制的问题,笔者尝试探索一个行之有效的学生开发团队的运作机制。文章从团队成立背景与意义、管理运作方法与创新、预期问题分析与对策等方面进行阐述高校学生软件开发团队借助校园市场进行可行性运营机制的探索。 相似文献
977.
以英国为代表的欧洲国家其文化繁荣曾大大受益于"一臂之距"的文化管理机制。文章将通过"一臂之距"原则的基本含义、内涵及适用条件分析研究,详细解读英国文化管理中"一臂之距"原则的主体系统,并对我国区域应用"一臂之距"原则的可行性分析。最后结合我国文化管理现况,提出"一臂之距"中国化的路径与思路创新,以期日后促进我国区域文化管理发展。 相似文献
978.
区域科技创新视角下的地方高校科研管理机制研究 总被引:1,自引:0,他引:1
增强自主创新能力是调整产业结构、转变增长方式的中心环节。地方高校是区域科技创新的主要力量,但是当前地方高校科研管理机制存在的问题抑制了地方高校在区域科技进步中作用的发挥。因此,地方高校要从服务理念、管理模式、创新平台、资源配置、评价体系、信息系统和科研经费监管等方面完善地方高校科研管理机制,带动区域创新活动。 相似文献
979.
980.
完善企业与员工关系管理实践 总被引:1,自引:0,他引:1
华丰煤矿针对目前企业与员工关系管理中存在的不足,通过让员工认同企业愿景、引导员工借助企业平台进行个人职业生涯设计、优化人力资源管理机制、强化企业文化建设,增强了企业的凝聚力和向心力及员工的归属感,实现了企业与员工共同发展。 相似文献