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11.
本文在探讨高校综合实验平台建设实际意义的基础上,依据我国特色实验教学的目的和要求,提出综合实验平台的构建框架,运用模拟仿真技术将现代企业经营决策所需的大部分基础知识和理论有机地结合在一起,使学生在短时间内从多方面锻炼高层次专业技能,达到加速培养现代经营决策人才的目的。  相似文献   
12.
开发类科研院所企业化转制战略定位研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
借鉴战略管理理论,首先建立了科研院所企业化转制战略定位模型;其次,探讨了外部环境扫描方案和利用EFE矩阵法对科研院所企业化转制外部环境进行定量评价的方案;再次,设计了科研院所所在行业关键成功因素识别方案;然后,研究了内部环境评估和核心能力识别方案及利用IFE矩阵法对科研院所企业化转制内部资源条件进行定量评价的方案;最后,提出了基于改进型IE矩阵的科研院所企业化转制战略定位模型和战略定位方案选择框架。  相似文献   
13.
刘书庆  董雅文 《科技管理研究》2006,26(9):98-101,106
在分析虚拟企业设计合作伙伴选择研究现状的基础上,针对我国传统制造企业技术创新存在的问题,依据虚拟企业合作伙伴评价的一般原则,确定了生产型虚拟企业设计合作伙伴评价指标体系,设计了生产型虚拟企业设计合作伙伴三阶段评价模型及其设计合作伙伴筛选方案,并针对模型和方案的相关实施,提出了具体的实施建议。  相似文献   
14.
运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法和管理的系统方法,分析相关组织建立、实施与维护HSE管理体系的基本要求,研究基于Q/CNPC104.1-2004标准的HSE管理体系建立、实施与维护的基本程序,提出完善HSE管理体系应经历的策划、实施、检查与处置4个阶段和决策、规划、分析、设计、运行、评定、改进和完善等8个步骤。  相似文献   
15.
开发类科研院所高层管理者年度绩效考核方案设计   总被引:1,自引:0,他引:1  
借助相关绩效管理理论,首先探讨了开发类科研院所高层管理者年度绩效考核指标体系的设计原则;其次,紧密结合某开发类科研院所实际,采用Delphi法调查提出了从经营业绩、管理业绩、发展业绩三类定量指标进行业绩考核及从综合能力和关联评价两类定性指标进行能力评价而建立的开发类科研院所高层管理者年度绩效评价指标体系;然后,运用隶属度评价方法建立了这五类二级评价指标各自对应的具体三级评价指标;最后,设计出了中高层管理者年度绩效考核模型和具体实施方案。  相似文献   
16.
开发类科研院所战略变革研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
在对有些成功改制的科研院所进行实地调研的基础上,探计了科研院所以决策机制、组织机制和人才机制创新等一系列管理创新思路为依托,实施产品化发展、产业化发展和集团化发展的三阶段发展模式。从而为相关科研院所成功进行改制,实现高效企业化运营的战略变革提供了新思路,以期对开发类科研院所改制提供有益借鉴,解决其企业化运营的瓶颈问题。  相似文献   
17.
本文在探讨高校综合实验平台建设实际意义的基础上,依据我国特色实验教学的目的和要求,提出综合实验平台的构建框架,运用模拟仿真技术将现代企业经营决策所需的大部分基础知识和理论有机地结合在一起,使学生在短时间内从多方面锻炼高层次专业技能,达到加速培养现代经营决策人才的目的。  相似文献   
18.
基于PDCA循环的采购与外包过程质量控制模型研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
刘书庆  白静涛 《科技管理研究》2007,27(1):227-231,235
在分析国内外相关采购与外包过程质量控制研究现状的基础上,运用TQM和ISO9000族标准的管理的系统方法,建立基于供应链管理原理和PDCA循环原理的采购与外包过程质量控制模型,探讨其策划阶段以采购与外包过程质量控制文件制定和供应商综合评价与选择为核心的事前质量控制方案,提出其实施阶段以合同评审、制造过程监控与协调为重点的事中动态质量控制方案,研究其验收及处置阶段以进货监视和测量策划及控制为重点的事后改进质量控制方案,形成经常性评价和处置为重点的供应商动态管理方案,并列示各具体过程应采用的质量控制技术与具体实施的质量控制活动,为组织提高采购与外包过程质量控制能力提供了依据。  相似文献   
19.
开发类科研院所转制战略定位及其实证研究   总被引:2,自引:0,他引:2  
借鉴战略管理理论,首先建立了开发类科研院所企业化转制战略定位框架;其次,探讨了开发类科研院所外部环境扫描思路和企业化转制外部战略要素定量评价方案;然后,研究了开发类科研院所内部资源条件评估方法和企业化转制内部战略要素定量评价方案;最后,提出了开发类科研院所企业化转制战略定位矩阵,并结合某开发类科研院所实际,进行了其企业化转制战略定位和方案选择实证研究.  相似文献   
20.
运用PDCA循环原理并借鉴ISO9000族标准的过程方法,结合Q/CNPC104.1-2004标准要求建立了由策划、实施、检查和处置等4个阶段及以包括日常HSE绩效监视与测量、内部审核与管理评审的三级监控机制为主要内容的HSE管理体系运行监控方案.为组织对HSE管理体系进行有效监控提供了依据.  相似文献   
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