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291.
292.
在平台经济的发展中,“免费”已成为了诸多平台企业常见的定价策略。本文将用户异质性偏好和产品质量差异引入到双边市场理论,探讨了平台长期对部分用户免费的可能性。研究发现:(1)对于单边的垄断平台而言,用户间异质性的边际网络效应,是平台实施长期免费策略的必要条件;(2)在引入广告商或者平台竞争后,即使用户间获得的边际网络效应无差异,免费依然可能成为平台的均衡策略;(3)随着边际网络效应的增强,或者产品间的质量差异扩大,对部分用户免费也越有可能成为平台的长期均衡策略。本文的研究能为平台定价策略和平台反垄断政策的制定提供有益借鉴。 相似文献
293.
校企合作,是越来越多高校选择的一种更具针对性的人才培养、科研转化、产教融合的创新路径。2022年,中国高等教育学会发布了《2021年“校企合作、双百计划”典型案例推选认定结果公示名单》,其中有70所以上的高校200余个校企合作案例入选。这些高校在校企合作中实现了产教深度融合,在服务国家战略、推进产业转型升级和提升人才培养质量方面具有代表性。 相似文献
294.
2022年是我进入明天出版社的第五年,也是我开始独立策划选题的一年。马三枣的《少年的花走马》是我最倾心、最问心无愧地付出的一部作品。在选题策划、编辑加工、装帧设计、图书营销方面,一点一点地琢磨、尝试、请教老编辑,最后将作品如期交付。在这个过程中,我深刻体悟到一名童书编辑应有的责任和担当,更明白只有常怀匠人之心、不断锻造编辑力,才能做出时代在场、文学在场、童年在场的精品童书。 相似文献
295.
“新冠疫情”是VUCA时代的典型事件,组织韧性越来越成为组织危机响应和调整应变的重要能力。随着疫情事件在强度和时空发展的不确定性增加,平台型组织在这种危机情境下具备较好的适应和应变能力,表现出较非平台型组织更为突出的组织韧性。本文基于组织韧性理论和事件系统理论,采用探索性案例研究方法,阐明平台型组织特征对其适应韧性和调整韧性的激活,并进一步探究“新冠疫情”事件属性(强度属性、时间属性、空间属性)的调节作用。本文提供了平台型组织“特征——韧性激活”的研究路径,丰富了组织韧性的相关研究;并且基于事件系统理论拓展了背景事件“情境化”的研究视角,深化了情境属性的研究;进而对突发事件下组织韧性激活的危机管理实践提供重要启示。 相似文献
296.
我国制造业面临产品生产、组织治理、生态构建等现实困境,而数字化可以为悖论治理提供助益。本文按照“悖论困境—悖论治理”的分析思路,探究制造业数字化转型的悖论治理机理。依据文献梳理和“灯塔工厂”案例实践,聚焦于制造业的特殊性,挖掘产品、企业和产业三个层面的独特现实困境与解决方案,发现制造产品层面存在“流程—离散”与“规模—定制”的悖论困境,制造企业层面存在“集中—分布”与“产品—服务”的悖论困境,制造产业层面存在“竞争—合作”与“依附—自建”的悖论困境。从产品的生产转型、企业的战略转型和产业的生态转型三方面解构了六对悖论困境的数字化治理过程,并相应细化了六对悖论困境的治理手段和治理效果。考察数字化转型启动期、过渡期和平稳期下制造业悖论的变化演进,并基于资源聚合作用和能力催化作用两方面剖析数字化转型的阶段跃迁机制,明确了多对悖论困境的具体表现、演进过程和辩证关系。研究结论为制造业提供更加明确、清晰和有效的理论指导和实践思路。 相似文献