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41.
盛陵 《视听纵横》2003,(3):52-53
媒体市场已从卖方市场进入买方市场,从销售时代过渡到营销时代,媒体的广告经营实质是一种营销活动。与一般性产品营销不同的是,媒体销售的是一种特殊产品——广告时段和版面。作为地方媒体,受到来自中央级、省级媒  相似文献   
42.
干了十几年报纸工作,突然发现自己的报纸没有定位,这不亚于深夜里的一声棒喝,兀地里吓出一身冷汗。就跟做人一样,混了几十岁了,黑夜里自己醒来,才发现浑浑噩噩过了半辈子。今后的道路怎么走,心里没有半点谱。是谁搅乱了我们的生活?在噩梦中惊醒的人,往往怪罪于叩梦者,怨他搅乱了自己的生活。这就跟司晨的公鸡一样,人们一方面记恨它惊扰了美梦,一方面庆幸它叫醒了自己。那么,谁是我们的叩梦者?是谁搅乱了我们的生活?答案只有一个:市场。是竞争愈演愈烈的报业市场搅乱了我们的生活。按照传统的划分,报业可以分成两个阵营:党报(大报)和专业报(…  相似文献   
43.
44.
进入21世纪,广播广告似乎已经走入了困境。就连广播人自己也认为广播是一种夕阳媒体。有些广告公司在为客户制定媒体计划时,也很少把广播包括在内,似乎广播是可以忽略不计的媒体。那么,广播广告是不是真的到了穷途末路呢?如果我们把广播的广告时段看成商品,分析听众喜欢广播和广告主选择广播的理由,就会发现:广播还是拥有众多的听众。因为,站在听众的角度,广播有众多富有个性的节目主持人,几乎每一个电台都有听众喜爱的名牌主持人,这是一个电台宝贵的资源之一;广播由于携带方便,“可以边听边干别的”;听众还可以利用电话或传真等和电台交流…  相似文献   
45.
韩素梅 《新闻界》2003,(3):40-41,45
一、关于分类广告与市场化进程分类广告在众多广告人眼里是一块鸡肋——食之无味,弃之可惜。食之无味,是因为它同展示性广告相比琐碎、难以代理且缺少创意空间;弃之可惜,是因为它在广告总收入中所占比例已不可小觑。随着市场化的推进和第三产业的发展,这块“鸡肋”到底该不该丢掉?分类广告的特质到底体现在哪里?理论界对分类广告的认识是否已做到指导广告实践?作为分类广告的主要媒介——报纸分类广告的前景如何等问题都值得我们探讨。首先看看理论界对分类广告的界定。理论界对分类广告的概念、特质的认识是与市场化进程密切相关的。代表国…  相似文献   
46.
我国体育广告发展现状研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
采用文献资料法收集相关资料,探讨广告和体育之间日益广泛的联系,指出我国体育广告发展过程中存在的一些问题,为发展我国体育广告业提供一些参考意见。  相似文献   
47.
国秋华  李群 《声屏世界》2003,(10):44-44
社会和经济地位的双重提高使女性成为现代社会主要的消费群体,她们不仅数量庞大(约占世界人口总数的一半以上),而且因其承担了母亲、女儿、妻子、主妇等多种角色,使她们既是女性消费品的直接购买者,也是绝大多数儿童用品、老人用品、男性用品、家庭用品的购买者。又据“网易”的调查显示,在家庭消费中,女性完全掌握支配权的占51.6%,与家人协商做一半“主”的占到44.5%,二者合计达96.1%。女性代表着排山倒海的购买力,成为生产商、广告主及广告人急于俘获的消费对象。以女性为主导的服装美容、健康食物、家庭洗涤、装饰用品的广告已经远远盖过…  相似文献   
48.
4月29日下午,本刊邀请了本市5位参与“月月有奖读刊活动”的读者代表在上海集邮大楼7楼会议室现场见证本刊举行的年度抽奖活动。 本轮活动有资格进人2002年度抽奖活动的读者分布面较广,有28个省、市、自治区,参与人数较多,反映这项活动深受读者欢迎。5位读者代表当众抽奖,获奖名单揭晓如下:-一、大奖1名:(奖价值1000元邮品) 蒋夫华(江西)」二、幸运奖10名:(各奖价值100元邮品) 梁祀林(上海)杨作平(安徽) 韩二陵(上厂海)须祖兴(浙江) 翁麒(上海)陈伟坚(辽宁) 刘元杰(黑龙江)王敬华(河湘) 胡刘保(陕西)蔡永华(安徽)三、参与奖100名:(各奖…  相似文献   
49.
一、药品广告市场失范2002年,医药品广告违规的事情频频传出,1月初,湖北省药品监督管理局通报了5种违规发布的药品广告。3月,国家药品监督管理局及安徽省、山东省药品监督管理局撤销了5家企业5个品种的6个药品广告批准文号;同月,上海市工商行政管理局宣布,全市所有的医疗机构及新闻媒体3个月内停止发布各类医疗广告。5月,国家工商行政  相似文献   
50.
《信息系统工程》2003,(4):40-40
明治人寿保险公司成立于1881年,是日本第四大人寿保险公司,它拥有83个地区办事处,20个营销机构以及1000多个销售网点。日本的经济自上个世纪90年代中期以来,一直处于低迷阶段。一方面,有效保费收入在不断地下降,另一方面,来自国内外的竞争者正在不断涌入保险市场。对此,明治人寿的管理层决定适时改变自身的商业运作及操作流程模式,强化IT基础建设,扩大  相似文献   
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