全文获取类型
| 收费全文 | 238868篇 |
| 免费 | 686篇 |
| 国内免费 | 1061篇 |
专业分类
| 教育 | 132809篇 |
| 科学研究 | 46171篇 |
| 各国文化 | 278篇 |
| 体育 | 4623篇 |
| 综合类 | 5365篇 |
| 文化理论 | 4175篇 |
| 信息传播 | 47194篇 |
出版年
| 2024年 | 292篇 |
| 2023年 | 1264篇 |
| 2022年 | 976篇 |
| 2021年 | 1616篇 |
| 2020年 | 2427篇 |
| 2019年 | 2666篇 |
| 2018年 | 1394篇 |
| 2017年 | 2784篇 |
| 2016年 | 3561篇 |
| 2015年 | 7101篇 |
| 2014年 | 16918篇 |
| 2013年 | 15330篇 |
| 2012年 | 18039篇 |
| 2011年 | 18883篇 |
| 2010年 | 16937篇 |
| 2009年 | 17030篇 |
| 2008年 | 17934篇 |
| 2007年 | 15632篇 |
| 2006年 | 12750篇 |
| 2005年 | 12532篇 |
| 2004年 | 12898篇 |
| 2003年 | 11314篇 |
| 2002年 | 8197篇 |
| 2001年 | 6510篇 |
| 2000年 | 5127篇 |
| 1999年 | 1958篇 |
| 1998年 | 1389篇 |
| 1997年 | 1581篇 |
| 1996年 | 1382篇 |
| 1995年 | 1154篇 |
| 1994年 | 652篇 |
| 1993年 | 534篇 |
| 1992年 | 477篇 |
| 1991年 | 443篇 |
| 1990年 | 394篇 |
| 1989年 | 455篇 |
| 1988年 | 20篇 |
| 1987年 | 14篇 |
| 1986年 | 17篇 |
| 1985年 | 9篇 |
| 1984年 | 14篇 |
| 1983年 | 8篇 |
| 1957年 | 2篇 |
排序方式： 共有10000条查询结果，搜索用时 875 毫秒
81.
吴鸿逵 《徐州教育学院学报》2003,18(1):1-3
在社会主义条件下，党和政府的宗教工作应注意的问题是：掌握宗教信仰的特征，区别宗教与封建迷信的不同；尊重和保护宗教信仰自由；团结和教育宗教界人士；充分发挥爱国宗教团体的作用；加强党对宗教工作的领导；依法加强对宗教事务的管理。 相似文献
82.
发行市场是传媒收入规模最大的一块市场。目前，中国电视、广播、报纸、杂志广告收入总和才450多亿元。而图书、报刊发行的总收入却高达700多亿元。外资进入后，将可以直接参予分享这块700亿的超级大蛋糕 相似文献
83.
国内企业知识管理研究综述 总被引：11，自引：0，他引：11
随着信息化和知识经济的到来，知识管理应运而生并成为组织竞争及生存的主要措施。为了将现有的知识管理水平推向更高的层次，总结企业知识管理的研究现状并对其进行展望很有必要。本文运用统计、比较方法对相关著作和论文进行了统计研究，并对研究中的重点问题及相关成果作了分析总结。 相似文献
84.
俄罗斯传媒背后的金融工业集团 总被引：2，自引：1，他引：1
1991年12月26日苏联解体,政治体制转轨,原属于前苏联的中央电视台与广播电台则分别落入联邦政府与各地方政府或共和国的手中,在俄罗斯联邦刚成立的初期,就已经形成大约75个电视中心,然而地方政府对于电视中心的管理却远远落后于当时前苏联中央政府的统一管理,这其中关键的因素就是地方政府无法筹集到用于电视中心发展的资金,同时电视中心的新闻从业人员对于电视媒体的管理也缺乏必要的经验。①因此,1993年底当俄罗斯政体确定了双首长混合式的总统制后,持续强化中央政府在传播领域中的主导地位就成为叶利钦与普京总统重新对媒体进行有效控管… 相似文献
85.
86.
我们已经进入了一个过剩传播时代。在这个时代,媒介产品有大量可替代对象。千方百计打造传媒品牌,成为传媒应对激烈竞争的必然选择。 相似文献
87.
88.
改革中图书馆馆长角色转换初探 总被引：4，自引：0，他引：4
在改革中，图书馆馆长要由图书馆事务的决策者转变成图书馆工作的组织者；由高高在上的管理者转变成良好工作环境的营造者；由改革的接受者转变成改革的推动者；由封闭的权力行使者转变成与馆外社会的联络者：由人际关系的调和者转变成人际关系的促进者。只有这样，才能带领图书馆为全面建设小康社会的目标做出应有的贡献。 相似文献
89.
什么是“媒体风险投资”?简单来说,就是媒体利用自己的广告版面或时段为企业做广告,但并不需要企业立即拿出现金购买,而是把广告版面或时段折价作为对该企业的投资,最后从企业的销售额或者利润中提取一定比例的分成。这是唐龙国际传播机构于2000年推出的一种全新的广告经营模式。经过7年苦心孤诣的经营,2001年年底唐龙制作、发行的电视栏目资源已经达到可以日供7小时成品栏目和5小时节目素材的规模,嫁接的发行网络遍及600多个频道,由此,获得了折价高达20亿元人民币的广告时段。但这20亿元毕竟是概念上、纸面上的,规模又如此之大,以传统方式… 相似文献
90.