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跨国公司向其在华合资企业技术转移决策系统分析 总被引：1，自引：0，他引：1
对于国外跨国公司(TNC)来说，向其在华合资企业转移技术的结果是效益和风险并存，系统研究跨国公司的技术转移决策依据，对中方合作伙伴获取先进技术有着现实的指导意义。本文结合实际案例，构建出跨国公司在技术转移方面决策依据的指标体系，包括跨国公司对其在华合资企业的稳定性预期、技术转移与其全球战略一致性、技术转移的获利性、合资企业对新技术的吸收和适应能力、合资企业所处供应链的上下游企业对新技术配套支持能力和技术保密安全度6个一级指标以及与之有关的15个二级指标和43个三级指标，并相应构建了技术转移可行性等级的多层次FCE模型，并用实例加以应用，利用定性和定量结合的FCE模型，可以较好地对技术转移可行性进行综合评价。 相似文献
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技术溢出速度预期、竞业避止与研发力度 总被引：1，自引：0，他引：1
创新企业在做研发资源投入决策时，它对其技术创新溢出到竞争对手速度的预期直接影响它的研发资源投入水平，本文认为创新企业相应的预期主要基于自然不可控溢出和有限可控溢出二种变量；构建了技术创新溢出速度预期、市场竞争结构与研发力度的关系模型；当企业和国家相关法律环境有能力使有限可控溢出发挥作用的时间滞后，使之和自然不可控溢出叠加后的溢出时间接近于技术创新获利的时效期时，将会使得创新企业的研发决策更多地基于技术创新本身特征；竞业避止政策直接影响有限可控溢出作用的时间和强度。其期限的设定是由技术创新获利时效期、自然不可控溢出速度和竞业避止政策实施成本等变量综合决定。 相似文献
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在不连续技术变化情形下，企业为了获得先行者优势，面临着关键资源可获得性挑战。本文分析技术变化信息的可获得性和与创新资源拥有者构建联结的网络能力等因素．对先行者的两种层次-临时性先行者和可持续性先行者进行了研究。 相似文献
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来自互动型产业的企业组建合资研发机构的出发点是追求协同效应，该类合资研发机构的研发资源的投入方向直接影响合资伙伴的协同效应，为此，通过构建模型研究研发资源的最佳投入时间路径，发现合资伙伴所在产业的知识过时率、研发技术对新产品利润的贡献率、新产品的市场接受程度及合资伙伴的自身研发实力等变量，是合资研发机构优化其研发资源的投入方向时要考虑的核心要素，当研发资源按照最优时间路径进行安排时，合资研发机构收益最大化目标和合资伙伴追求的协同效应将会得到和谐的统一，并以实例进行分析。 相似文献
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内部自主研发与购买技术关系研究--基于潜在型与现实型吸收能力的分析 总被引：2，自引：0，他引：2
企业技术战略是内部自主研发还是购买外部技术，通过构建模型，得出企业技术战略的决策区域(内部研发与购买技术)是由新产品投放市场时间系数、内部研发成本、新产品市场总收益及该企业所占市场份额综合决定的；对于企业技术战略的长期有效性来说，企业潜在型与现实型吸收能力在其中扮演着极为重要的角色。通过对两个研发的案例进行分析，建议企业平衡发展其潜在型与现实型吸收能力。 相似文献
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多个产业技术演化发展历程表明,不连续技术的出现为各企业重构竞争优势提供了机会,同时,相关实证研究表明,当新技术机会窗口(Window Opportunity)时间短于三年,企业进入机会窗口的时机抉择不当时,企业在技术研发和市场营销投资的失败率高达80%;通过构建模型,本文分析不连续技术出现情形下的机会窗口动态演化特征。研究发现,企业进入机会窗口的时机受到技术扩散特征、产品扩散特征、企业创新模仿的羊群行为以及先行者优势构建成本等多个要素的综合影响,企业需要把握机会窗口的演变特征并结合自身实力特征选择最佳进入时机以获得良好的创新绩效。 相似文献
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中国制造企业服务转型是国际产业竞争的必然结果。实践证明,服务转型之路充满荆棘,许多制造企业服务创新方式随意且散乱,过度复杂化的服务业务造成服务绩效不佳。服务转型的过程实质上是制造企业知识重构过程,知识管理在服务转型过程中发挥着关键作用。首先归纳出当前制造企业服务"转型综合症"主要特征,结合实际案例,系统研究制造企业服务知识的管理架构与流程,在此基础上重点探讨服务创意知识、服务商业模式知识以及服务流程知识的产出方式。研究表明,建立与服务转型发展轨迹高度契合且能覆盖服务转型不同发展阶段的服务知识管理体系对制造企业具有重要的战略意义。 相似文献
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通过比较竞争对手的研发能力、营销能力和资金能力来分析竞争对手组建合资研发组织(RJV)的可行性。构建的模型得出结论：在竞争对手计划在相同时闾开始研发同样新产品的情况下，当竞争对手的研发能力一样或很接近时，都会有积极性进行合资研发；当研发能力不等时，竞争对手进行合资研发的决策主要受各方的营销能力的影响；一方研发能力弱，独立研发时的收益小于研发成本，无法进行合资研发；当研发能力强的一方，由于缺乏研发资金而无法独立研发时，竞争对手仍有可能邀请它进行合资研发；当研发成本高昂，各企业都无能力进行独立研发时，只要通过谈判，满足各方的预期收益，进行合资研发将是它们的占优策略。 相似文献