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本研究关注从传统农业技术行业到现代农业物联网行业的转型,选择组织学习视角、采用案例研究方法对转型过程中行业主导企业和跟随企业的认知和行动倾向演化进行研究,揭示组织惯例的演化过程机理并构建演化过程模型。研究得出：行业惯例的演化主要经历主导企业组织惯例的演化、行业跟随企业组织惯例的演化以及新行业惯例的形成三个阶段;组织学习是促使行业惯例以及行业中个体企业的组织惯例实现演化的关键,其中主导企业依赖试错学习实现主动式演化,而跟随企业依赖效仿学习实现被动推动式演化;尽管行业惯例演化过程中不同类型的企业依赖于不同的学习模式,但组织惯例演化的根本均在于通过参与者的有效沟通与互动形成新的共同理解和一致性行动。 相似文献
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探究主导逻辑类型的形成及演化路径能帮助企业认清发展的源动力。基于动态视角,采用扎根理论配合探索性单案例研究的方法,深入分析"蒙草生态"主导逻辑的形成及演化。结果表明:(1)新创企业成长历程中存在市场利益获取主导逻辑、技术创新驱动主导逻辑、价值共享网络主导逻辑3种类型;(2)主导逻辑形成主要受企业发展需求、市场需求、政府政策、机会识别4方面因素影响,其中机会识别是促发主导逻辑形成及演变的关键驱动因素;(3)过程中以"行业机会识别—政策机会识别—市场机会识别"的发展推动企业主导逻辑由市场利益获取到技术创新驱动再到价值共享网络的演化。 相似文献
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全球化、数字化发展加速了组织环境的复杂性变化，对企业发展提出全方位需求，意味着企业对战略升级的迫切需求。已有战略升级研究多从要素、过程视角分析，缺乏复杂关系视角的探究，而组织悖论指相互矛盾又相互促进的要素间关系。鉴于此，从多层级悖论视角出发，采用单案例研究方法分析黑龙江飞鹤乳业有限公司的战略升级过程，探究多层级悖论关系均衡对企业实现战略升级的过程性作用。结果发现：多层级悖论由处于各组织层面的悖论关系构成，且不同组织层面的悖论关系存在嵌套式形态，同一组织层面的悖论关系间存在链条式联系；通过判断多层级悖论中凸显的悖论关系可以构造出企业的战略升级机会，而通过梳理复杂的悖论关系情境，均衡凸显的多层级悖论是企业成功抓取战略升级机会的有效途径；此外，多种不同性质的悖论要素之间的矛盾关系从凸显到隐匿的均衡过程即战略升级过程的本质，其中准确把握促使悖论关系凸显的内在核心矛盾是企业实现战略升级的关键。因此，企业管理者在分析变革前情境时要以动态的视角审视各组织层面的要素，梳理众多隐藏在要素下的悖论关系，从而制定出更具针对性的策略。 相似文献
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