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随着EPC总承包管理模式在电力工程的广泛应用,EPC总承包商的经济风险也逐渐引起人们的关注。电力工程造价高、工期长、设备众多、工艺复杂。EPC总承包商面临的经济风险比一般工程项目要大很多。因此,电力企业在EPC转型中需要认真研究自身发展存在的问题,做好应对策略,才能提高自身的竞争力。 相似文献
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风险管理就是根据预期的效果和目标,对电力施工项目进行过程中可能会出现的风险进行科学的分析和管理,并减少由该类风险所带来的经济上的损失。风险管理已经成为很多建设企业重要的管理系统,并取得不错的成绩。本文综合考虑电力施工的特点,基于全面风险管理的概念,分析了电力施工企业的风险识别问题,并介绍了如何利用风险为电力施工企业服务,能够对电力施工企业的全面风险管理起到一定的借鉴作用。 相似文献
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