传统制造业企业技术核心能力培育途径——基于海尔集团两大产业线的案例研究     

吴画斌  金伟林  许庆瑞 《科技管理研究》2020,40(22):1-6

企业的持续发展离不开核心能力的培育,对于制造业企业而言,技术核心能力的形成是其能够获得持续竞争优势的前提。通过研究海尔集团热水器和洗衣机二大产业线,分析归纳其技术核心能力形成途径。研究结果表明,技术核心能力形成途径呈现出多样化特征,主要包括技术引进后消化吸收、模仿创新,建立研发合作关系,整合外界技术资源,兼并、收购其他企业获取技术,自主创新,内外项目组合技术沉淀等途径。借此希望能为我国制造业企业提供些许借鉴。  相似文献   

数字经济背景下创新人才培养模式及对策研究     

吴画斌  许庆瑞  陈政融 《科技管理研究》2019,39(8)

创新人才在数字经济时代新旧动能地转换过程中发挥着重要作用、可以有效加快数字产业化和产业数字化进程。通过分析我国创新人才培养模式现状及存在的问题,提出了数字经济背景下创新人才培养的“三核”驱动模式,分别是政府的“内生+外引”、企业的“1+1+N”、高校的产学研“融通”三种创新人才培养的新模式,并在此基础上进一步提出了创新人才培养新模式的相关对策,希望能为数字经济背景下创新人才的培养提供一定的借鉴。  相似文献   

创新驱动下企业创新能力提升路径及机制——基于单案例的探索性研究     

吴画斌  许庆瑞  陈政融 《科技管理研究》2020,40(10):1-9

在调查研究的基础上,通过对一家能源企业10多年的纵向案例研究,依据战略引领创新、创新促进能力发展、能力支撑战略的思想,分析和归纳其创新能力提升的路径和机制。研究表明:该企业创新能力的发展经历了二次创新到集成创新、再到各创新要素共同演进的路径,而创新机制中的积累机制、学习机制、协同机制在不同的阶段对创新能力的提升发挥了重要的作用。  相似文献   

创新驱动背景下企业创新能力提升的路径及机制 ——基于单案例的探索性研究     

吴画斌  许庆瑞  陈政融  刘海兵 《科技管理研究》2020,(10)

中国经济正处于转型时期,创新能力薄弱是目前大部分企业面临的现状。在调查研究的基础上,通过对一家能源企业（简称为LT）十多年的纵向案例研究,依据战略引领创新,创新促进能力发展,能力支撑战略的思想,分析和归纳了其创新能力提升的路径和机制。研究表明,该企业创新能力的发展经历了二次创新到集成创新,再到各创新要素共同演进的路径,而创新机制中的积累机制、学习机制、协同机制在不同的阶段对创新能力的提升发挥了重要的作用。  相似文献   

从“产品服务创新”到“平台服务创新”—基于海尔集团的探索性案例分析     

蒋春燕  吴画斌 《科技管理研究》2023,(4):146-154

平台组织具有网络效应和演化能力两大特征优势，在一定程度上满足了当今时代组织要能够快速响应用户需求的要求，而制造业企业从产品创新到平台创新是一个动态发展的过程。有别于已有研究，主要关注内部驱动因素对企业平台化转型的影响，以海尔集团为案例，分析其从产品服务创新（一维“点线”模式）到平台服务创新（二维“平面”模式）的因素，以期为其他企业实现平台化转型提供理论和实践路径参考。研究表明：从产品服务创新到平台服务创新的出现与海尔集团提出的组织平台化、用户个性化、员工创客化密不可分，组织创新、管理模式创新、员工创新、文化创新等是驱动海尔集团平台化转型的重要内部因素，其中组织平台化是海尔获得丰富资源的基础，用户个性化实现与用户“零距离”，员工创客化激发了员工创新创业的积极性；同时，为了获取外部优质创新资源，海尔集团构建了开放式创新平台，构建新型价值创造关系，通过孵化创客、提供创业资源和创投基金、建立独特的激励分享机制等赋能员工自主创业和创业小微。从长远角度看，平台化转型对海尔集团的影响还不明确，有待深入拓展研究和时间验证。  相似文献