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1.
2000年1月,美国在线与时代华纳宣布合并组建世界最大的跨媒体集团,人们惊羡地称之为传媒界的“超级航母”。有人说,美国在线为时代华纳装上了腾飞的羽翼,时代华纳则成为美国在线飞跃的发动机。可两年间,这艘“超级航母”就难以浩荡世界,甚而还显示出随时沉没的兆头。美国在线——时代华纳从令人称羡的“美满婚姻”演变为“失败的婚姻”。本文通过对两年以来美国在 相似文献
2.
“入世了，狼来了”。这是许多中国企业当前的心态，但是从另一方面想想看，为什么入世谈判那么艰难，是因为外国人也有怕中国人的地方。在已经认可的同一种规则面前，没有绝对的“狼”，也没有绝对的“羊”。公平竞争，扬长避短，机遇就会大于挑战 相似文献
3.
4.
美国出版市场在专业化的浪潮中,近年来异军突起的领域是健康出版信息市场.从1970年起,美国健康领域的消费市场增幅高过了GDP增长,达到年均2.5%左右,2008年收入总额占美国GDP比例的15%.奥巴马政府上台以后,进一步增加对医药健康领域的投入,促进健康信息出版产业的支出,从2007年的199亿美元增加到2009年的231亿美元,复合年增长率(CAGR)高达7.7%. 相似文献
5.
前言：可口可乐收购汇源的消息一经发出，管理学界的相当一部分论者似乎采取了支持收购的态度，其言词之间更透露出那种或因“知识”、或因“冷静”而来的自信与“高度”。可在笔者看来，老百姓们的反对以至漫骂，虽然有些过激，却迫使我们必须在深入思考的前提下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，针对“主流”学者们的某些论点，笔者想谈一点在自己看来是不容忽视的理解。 相似文献
6.
据新浪网报道：“（2007年）12月10日,分众传媒对外宣称,将以1．684亿美金收购竞争对手玺诚所有股权,此外还将有条件向玺诚支付价值1．816亿美金股票,预计收购价格超过3亿美金。按照交易当日分众传媒美国存托凭证53．42美元的定价计算,玺诚将获得近3400万股分众传媒股票。” 相似文献
7.
在美国《1996年电信法》和放松管制反垄断政策的影响下,美国通信业和传媒业出现了一次大型的并购浪潮。在这次并购浪潮中,出现了许多“兼营无限广播电视、有线电视、计算机网络、电话和传真、节目制作和提供、电子出版等事务的超大型综合垄断媒介企业”。由“美国在线(A OL)”和“时代华纳公司”于2001年1月合并而成的“A OL时代华纳公司”无论从规模还是从影响来说,都可以说是这种“超大型综合垄断媒介企业”的典型代表。作为美国主管通信、传媒业务的联邦机构,美国联邦通信委员会(FCC)和其他反垄断执法机构,如联邦贸易委员会(FTC)、… 相似文献
8.
那些雄心勃勃的外资巨头们似乎在中国碰到了一堵无形的墙，几宗对国有企业大型并购的“意外”搁浅，令他们非常被动。“本来已经打扫好了屋子，准备请客，但很快却又掩门谢客了。”一家外资财务顾问公司人士对本刊说。 相似文献
9.
10.
一、化融合的模式 企业并购重组中的化融合一般有四种模式：一是强势吸纳式的化融合。并购重组双方．由于战略规划、发展目标、资源优势、企业规模、纰织架构、品牌影响力、经济效益、员工素质、义化特质等差异，一方具有明显的强势，仵并购重组过程中掌握更多的话语权、导向性、裁量权．另一方认同对方的强势．放弃自己的化特质．使并购重组后新企业化基本延续强势一方的企业义化。 相似文献