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曾其威 《大众科技》2012,(2):100-101
EPC(设计-采购-施工)合同模式是近年来国内逐渐推行的建设管理模式,该模式下经济风险一般都要求由总承包企业承担,其对风险防范能力的强弱成为项目赢利多少的关键。文章简要介绍EPC项目的风险因素以及可能产生的风险损失,并提出工程总承包项目风险防范的相关措施。  相似文献
2.
合同关闭管理是合同精细化管理的要求,该环节往往被我国的承包商所忽视,是合同管理过程中的薄弱环节。国际大型设计-采购-施工合同关闭期间主要有机械完工、临时接收和最终接收3个节点。为了避免关闭过程中的不确定性,应遵循一定的合同关闭原则;为防止出现漏项,应按照关闭检查清单逐一排除。设计-采购-施工关闭合同有10个方面的内容需要承包商高度注意,承包商应制定合同关闭管理程序。  相似文献
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