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数字技术的快速发展，催生新一轮公司创业的浪潮，越来越多的大企业致力于新事业开发，解决企业增长乏力的问题。然而，理论界对于大企业如何进行新事业开发并构建基于新事业的持续竞争优势的问题并没有得到较为深入的回答。本研究基于可供性理论，探讨聚焦特定场景下的可供性如何影响大企业新事业竞争优势的形成与演化。通过对特锐德的案例进行分析，结果表明：（1）大企业新事业开发的过程是动态复杂的，需要分阶段分重点完成；（2）在大企业新事业开发的不同阶段，聚焦于特定场景的专用技术可供性和数字技术可供性表现出不同的特征，二者并非彼此独立，而是相互作用推动了企业创新生态系统互动形式的演化；（3）在不同特征的专用技术可供性和数字技术可供性的作用下，大企业可以通过创新生态系统互动形式的变化，推动大企业基于新事业的竞争优势的形成与演化，实现先发优势、差异化优势到生态优势的转变。这一发现丰富和拓展了技术可供性、创新生态系统与公司创业相关的文献，对于大企业开展新事业开发具有启发和指导意义。 相似文献
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