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许英男 《体育科技文献通报》2012,20(6):97-99
NIKE是全球著名的体育用品品牌,中文译为耐克。该公司生产的体育用品包罗万象：服装,鞋类,运动器材等等。1963年,俄勒冈大学毕业生比尔.鲍尔曼和校友菲尔.奈特共同创立了一家名为＂蓝带体育用品公司＂（Blue Ribbon Sports）的公司,主营体育用品。1972年,蓝带公司更名为耐克公司,从此开始缔造属于自己的传奇。30年来NIKE从一个名不见经传的小公司逐步成为世界上最大的体育用品公司,其发展策略和公司经营理念值得我们深入探究。NBA——当代体育领域中体育比赛与商业化运作成功结合的一个最典型的例子。1946年至今,美国的全球篮球联合会（NBA）已经走过了60个年头。在这60年中,NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛,变成世界上最成功的竞技体育联赛之一,其采用的商业经营模式值得我国竞技体育借鉴。 相似文献
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运用文献资料、逻辑分析、实地调查和深度访谈等方法,从政策自身、政策执行机制、政策主体与客体、政策资源和政策环境5个维度对我国体育中考政策执行现状进行分析。研究认为政策方案本身的欠缺,政策体系的不健全,政策执行机制存在梗阻,政策主体和客体的利益分歧,政策资源的短缺、不均衡,以及中考竞争性的加剧都是我国体育中考政策执行中的制约因素。基于此,提出在体育中考的持续推进中应确立以发展学生体育素养为核心的政策目标,不断完善体育中考政策体系,提高政策自身品质;从高位推动,层层落实,健全教育部门的上下联动机制;加强对政策的宣传和引导,寻求目标群体的政策认同,在社会、学校、家庭间形成统一的"目标函数";突出教师的主体地位,加大对体育教师和学校体育场地器材建设的持续投入。 相似文献
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采用数理统计、文献研究以及逻辑分析等方法，基于培养理念、管理体系和竞赛体系3个维度，分析了美国篮球后备人才高中阶段的培养模式；在协调治理理论的视域下，探寻了家庭、青少年体育社会组织、政府、企业等主体的关系和协作机制。得出：美国高水平篮球后备人才的持续涌现得益于社会体育意识所提供的内驱动力、青少年体育社会组织的有效承载、政府合理的政策供给以及企业的积极参与。美国篮球后备人才高中阶段培养模式对我国的启示：(1)夯实校园篮球基础，推进体教融合的深化发展；(2)激发青少年体育社会组织的活力，释放其功能，寻求组织间功能的弥合；(3)增强青少年体育协会法制供给和内部制度建设，规范组织运行机制；(4)注重家庭体育文化的培育，提高全社会对体育价值的认同。 相似文献
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