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近年来,我国文化产业发展迅速,文化产品日益多样,文化产业正逐步成为国家支柱性产业.同时,以报社、电视台、广电网络公司为代表的国有文化单位却遭遇了前所未有的挑战,经营形势不容乐观.面临严峻形势,国有文化单位纷纷积极探索媒体融合、探索改革创新和转型升级.然而作为传统的国有事业单位,尽管从上世纪90年代开始探索企业化运作和管理,但广大干部职工思想中根深蒂固的一些固有传统观念,严重影响事业发展和产业升级.本文厘清企业化薪酬的一些基本概念,阐明建立和运行现代企业化薪酬体系的一些基本观念,探讨国有文化单位企业化薪酬体系的建立. 相似文献
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报业是一个智力密集型产业,如何调动人的积极性和创造力,是推动集团发展的决定因素之一.如今移动媒体等新兴媒体强势攻城略地,报业集团人才被大量“挖走”,如何留住人才,成为报业转变转型中关键的一环.但是囿于事业单位性质,报业集团在人员管理及激励方面无法完全脱离“行政化”色彩.要想留住人才,就要打破束缚,本文以大众报业集团为例,浅略分析报业集团如何留住人才. 相似文献
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报业集团的发展与人才的选用
随着信息技术的迅猛发展,报业集团面临激烈的市场竞争环境,竞争压力不只来源于报业之间的竞争,更来源于网络媒体、移动媒体等新兴媒体的攻城略地.报业集团加速转型,积极探索新的发展模式,以完成从传统报业集团到新型报业集团的转变.在这重大变革中,起到决定作用的还是“人”.选用合适的人才,是报业发展的重要一环. 相似文献
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