大型体育场馆LBPF融资模式的风险和收益分析     

耿宝权 《北京体育大学学报》2016,39(9):12-16+23

摘要：应用文献资料法、专家访谈法等研究方法对大型体育场馆融资模式的风险和收益进行研究。研究认为：LBPF融资模式下，大型体育场馆建设最重要的两大问题就是盈利和风险；由于大型体育场馆LBPF融资模式的特性，不确定的因素贯穿于整个项目的实施过程，与此同时，在项目的整个生命周期，对于风险的识别工作也应连续、动态地开展，其所有风险因素可分成宏观、中观、微观；在LBPF融资模式下，大型体育场馆项目的风险分担原则是：在保证项目经济平衡的前提下，考量各风险承担方（政府和经营伙伴）的风险承担及管理能力，并根据承担能力来分配项目风险；在大型体育场馆的策划决策阶段，面临的最重要任务是投融资，有关主体之间的博弈主要是政府部门和社会投资方之间的二者博弈。  相似文献   

基于平衡计分卡的大型体育场馆运营绩效评价研究     

耿宝权 《北京体育大学学报》2012,35(12):1-6

在大型体育场馆的运营管理中,以平衡计分卡为基本框架,结合关键绩效指标法的应用建立了大型体育场馆运营绩效评价指标体系。该指标体系将大型体育场馆的战略目标转化为有形的目标和衡量指标,包括财务、顾客、内部业务流程、学习与成长4个层面共14项指标,旨在对其运营业绩作出客观公正的评价,并不断改进体育场馆的运营管理。  相似文献   

大型体育场馆的DCM建设管理模式研究     

耿宝权 《北京体育大学学报》2014,37(11):9-14

摘要：运用文献资料法、专家访谈法等方法对大型体育场馆的建设管理展开研究,旨在通过建立设计导向的大型体育场馆建设管理模式,有效解决场馆建设中设计与施工的分离情况,并实现设计单位在场馆建设中的主导作用,以保证大型体育场馆设计意图的实现。研究认为： DCM建设管理模式突出设计职能指导下的各方协同工作,更能体现大型体育场馆全寿命期管理的优势,有利于实现场馆设计与施工的集成化管理;DCM建设管理模式结合了我国建设管理行业的具体情况,由建筑施工单位的设计部门担任项目核心,即由建筑施工企业担任项目总承包商,总承包商通过自己的设计部门进行各项目管理的协调和控制;在大型体育场馆的建设实施中包含多个主体,建立动态联盟可将总承包方、外部设计单位、分包方和供货商等不同的利益主体联系在一起,实现整体利益的最大化。  相似文献