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1.
以项目管理知识体系为基础,总结高校大型科研项目管理过程中的关键要素,用解释结构模型(Interpre-tative Structural Modeling,ISM)对其进行分析,找出这些要素之间的内在联系,针对这些关联性提出高校管理大型科研项目的有效对策。  相似文献   
2.
本文针对目前国防特色高校在开展军工能力建设方面的实际,采用战略管理研究中SWOT分析方法,对于国防特色高校开展军工能力建设的优势、劣势、机会和威胁进行了客观的分析和研究,并提出了具有可操作性的策略建议。  相似文献   
3.
自“全国高校后勤社会化改革工作会议”在上海召开以来,全国高校遵循国务院六部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的要求,掀起了一场高校后勤社会化改革的高潮。后勤社会化改革已成为大势所趋,不可逆转。西北工业大学是全国唯一一所以航空、航天、航海工程教育和科学研究为特色,以工为主,工、理、管、文、经、法相结合的多科  相似文献   
4.
针对国防高校科技创新的特点,明确了国防高校科技创新能力的概念及构成要素,设计了国防高校科技创新能力的评价指标体系.在此基础上,以原国防科工委所属的7所高校为例,利用教育部科技发展中心和各高校网站公布的统计数据,采用因子分析法提取并验证了国防高校科技创新能力结构和评价体系.  相似文献   
5.
科学基金的管理工作一般可分为前期管理和后期管理两个阶段。申请者依据指南提出申请,基层单位组织申报,基金管理部门受理申请,组织专家评审遴选、审核批准,称为前期管理。项目的计划编制,组织实施,督促检查,直到完成研究工作,上报总结,组织评价、报奖称为后期管理。 目前,基金项目中普遍存在着“立项难、帐好交”的现象,这实际上从一个侧面反映了基金管理的现状。“立项难”是对基金前期管理工作的肯定。“帐好交”则说明我们后期管理中还有不足之处,有待于进一步完善。那么为什么会出现这种现象呢?我们认为:科学基金在我国建立10年来,之所以取得举世瞩目的伟大成就,显示出强大的生命力,就在于它变以往的行政拨款制度为现在的公平竞争制度,是公平竞争赋予了科学基金制强大的生命力。在科学基金的前期管理中,申请者在自己充分收集、查阅、分析相关资料,认真填报申请书的基础上,首先要与系里的其他申请者竞争,以获得系内出线名额,其次,在确定系内出线后,还要接受校级科研管理人员的形式审查,和校学术委员会的审定,这又是与校其他申请人员的竞争。再者,报至基金管理部门后,又要接受基金管理人员的初审和同行专家的审查,最后,还要接受评审委员会专家的投票以确定最后人选,真可谓“过五关,斩六将”,在  相似文献   
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