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1.
在高校后勤社会化改革中,很多学校的后勤管理体制,采用了“小机关”和“大实体”或“多实体”的模式。不少学校在小机关、大实体或多实体的模式形成后,面临着许多急待解决的问题。这些问题给后勤社会化改革造成了某种消极影响。笔者现就工作中的一些体会作些阐述。
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2.
1．建立新机制要实现三个转变高校后勤社会化改革的核心,是建立新的管理服务机制。建立新的管理服务机制,必须要实现三个转变。 1．1 转变思想观念。要改变福利型无偿服务的旧观念,树立商品经济有偿服务的新观念;改变后勤是非生产性部门的观念,树立后勤可以创造价
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