改革中的高校后勤——邢台职业技术学院后勤社会化改革实践     

崔社军  路永和 《高校后勤研究》2000,(6)

后勤改革是高校内部管理体制改革的重要组成部分,对保证教育改革的顺利进行极为重要。近年来,为缓解教育经费投入不足,提高后勤服务和保障能力,很多高校都在后勤改革方面进行了有益的探索。我院在“早改革、早受益”的思想指导下,在学院整体改革的统一部署下,于1993年开始对后勤进行改革,起步早、力度大、收效显著。1.成立独立企业法人的勤力实业总公  相似文献   

改革创新谋发展--推进后勤社会化改革     

崔社军  路永和  刁仁雪 《高校后勤研究》2006,(1):31-33

一、改革管理体制,转变运行机制,实现后勤社会化 从邢台职业技术学院大局和长远发展出发,按照高校后勤社会化改革的整体要求,以提高后勤服务保障能力为目的,解放思想,大胆探索,求实创新,锐意改革,在理顺关系、事企分开、企业化运行、社会化改革等方面有了实质性的突破.具体做法是:  相似文献   

改革体制 办好实体 走社会化的高校后勤改革之路     

崔社军  路永和 《邢台职业技术学院学报》1999,16(2):5-12

本文对邢台职业技术学院的后勤改革进行了剖析,详细介绍了学院后勤改革的具体思路和做法,提出了“三服务,两育人”的改革宗旨。解决了高校后勤改革工作中的一些共性的问题,探索出一条高校后勤工作社会化的改革之路。  相似文献   

我们是如何改革学院后勤的     

杨旺才  崔社军等 《邢台职业技术学院学报》2000,17(2):1-4

本介绍了我院后勤现状，分析了后勤改革的具体措施，实现了后勤与学院的剥离，按照现代企业制度，建立了具有法人资格独立经营的实业公司，吸收社会资金投入学校后勤建设，吸引社会服务实体参与学院服务的市场竞争。同时也提出了深化后勤社会化改革所需要解决的问题。  相似文献   

国外大学科技园建设经验及启示     

崔社军  王振京  郭少卿 《教育与职业》2015,(2):110-111

大学科技园作为创新体系的重要组成部分,备受各国关注。文章通过梳理国外大学科技园的发展历程,总结出国外大学科技园建设的成功经验在于全方位的政府扶持、优质的高校资源、健全的服务体系、多元化的融资渠道及开放与创新的园区文化,并在借鉴国外经验基础上,结合我国实际,从培育园区特色、构建多元合作战略联盟、加强创新创业、提升中介服务等方面提出了建议。  相似文献   

邢台职业技术学院学生餐饮服务营销策略     

崔社军 《高校后勤研究》2007,(3):64-65

1.高起点、高水平,环境建设策略加快食堂建设步伐,配备完善的设施设备,是满足学院发展需要、为广大师生提供满意服务的物质基础。自2000年起,我们在食堂硬件建设上,坚持科学合理的规划,按照食品卫生法、消防法要求,建设了5000m2的新餐厅,同时对3000m2的旧餐厅进行了装修改造。新建设和改造的餐厅操作间实现标准化加工操作流程,配备了不锈钢厨灶具,生产能力大大提高。餐厅配备了玻璃钢桌椅,不锈钢公共餐具,自动洗碗机,配备了电视等,就餐环境得到了改善。  相似文献