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张碧榕 《赤峰学院学报(自然科学版)》2011,(9):87-88
随着企业竞争的日益白热化,企业危机的产生在所难免.企业危机具有突发性、破坏性、不确定性及急迫性,这就要求企业必须及时有效地采取一些措施去解决企业危机.危机产生的原因来自产品质量缺陷、竞争对手、管理层决策失误或销售混乱等,企业管理者必须高度重视,全面分析、诚信为本,与公众及时沟通,或让第三方证明,通过多种策略解决危机. 相似文献
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张碧榕 《黎明职业大学学报》2012,(4)
推拉式供应链管理下,延迟策略作为一种竞争力较强的策略,可使企业实现大规模定制,即同时实现规模经济和定制化生产.延迟策略实施分为3阶段,一是大批量通用化零部件的生产,二是模块化产品,三是实现定制化、差异化生产.但并不是所有企业都适用延迟策略,推拉式供应链管理下延迟策略的应用条件有零部件通用化、产品模块化、需求不确定性、生产技术与流程适用性及适当的交货提前期等.应进行成本收益分析,确定是否适合实施延迟策略. 相似文献
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张碧榕 《宿州教育学院学报》2014,17(5):25-27
本文从供应链资源整合入手,研究供应链企业间的协同效应,分析产生供应链协同效应的深层次原因,如成本节约、信息共享、资源的边际效益递减规律作用、客户满意度提高,整体利润提升等,说明了资源整合对供应链协同效应的作用;并提出提升供应链协同效应的策略,利用供应链协同效应理论对泉州产业发展做一些启示。 相似文献
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