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1.
做好高校设备采购工作的几点认识   总被引:4,自引:2,他引:2  
文章从设备的特点入手,系统阐述了各类设备不同的采购方式,以及做好设备采购工作要做好的一些基础性工作。作者对在设备采购中管理部门的角色扮演提出一些看法:老师是设备采购工作的主体,设备采购部门处在一个配合的位置,并具有监管的职能。  相似文献   
2.
1998年原国家教委进行了新的专业调整,工科专业目录从151个减少到64个,教学内容、实验室建制及管理体制都将进一步改革.随着"211工程"项目的实施,我校根据原国家教委专业调整的情况,将原来的18个系的管理模式,调整为8个学院的行政管理模式,大大淡化了系、专业的管理职能."211工程"项目中重点学科建设和实验室公共体系建设正在起动,各学院的管理体制改革正在进行.根据专业设置和重点学科建设,各学院成立相应的教学实验中心,合理的调整现有的管理模式,以提高实验室的人力、物力和财力的综合效益.  相似文献   
3.
对实验室工作人员工作量化考核指标体系的探讨   总被引:4,自引:4,他引:4  
结合我校人事、工资分配等制度的改革,重新制定了我校实验室人员工作量化考核办法,明确了实验室的主要工作。同时,鼓励实验室人员进行实验技术成果的研究,对其发表论文、获奖情况和其它奖励在考核中都给予加分。通过量化考核,提高了实验室人员的工作积极性,规范了实验室的管理,真正实现了人、财、物的综合整体效益,使实验室管理工作初步走上了良性发展的道路。  相似文献   
4.
深化实验室体制改革,推动实验室建设   总被引:19,自引:5,他引:19  
结合我校实际情况对实验室体制进行改革,实行校、院二级管理模式,成立学院级实验中心,下设各类实验室,从而有利于实验室的可持续发展。实现了实验室资源的综合效益和资源共享,使实验室工作逐步实现科学化、规范化、制度化和系统化的管理。  相似文献   
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