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企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手:一、建立有效的招聘体系人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道。因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点。 相似文献
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企业要搞好人力资源管理和开发,主要应从以下几方面着手:
一、建立有效的招聘体系
人员选聘是企业进行人力资源新陈代谢的重要手段之一,也是引进外部人才的必经通道.因此,如何成功地开展招聘活动,建立有效的招聘体系也就成为关注点.建立有效的招聘体系其实质就是要在招聘过程中明确,什么岗位将需要招聘什么样的人,要在什么时候招聘,需招聘多少人,怎样招聘到合适的人.…… 相似文献
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人才资源是煤炭企业的战略性资源,也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题。煤炭开采大都属于地下开采,既危险又复杂,再加上条件艰苦、待遇低等原因,在人才竞争中有着“先天不足”。人才引进难,留住人才更难,在日趋激烈的竞争中,如何赢得人才,留住人才,用好人才,增强企业的竞争力,实现人才资源良性开发,使用效益最大化,是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题。 相似文献
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人才资源是煤炭企业的战略性资源,也是煤炭企业赖以生存和快速发展的主题.煤炭开采大都属于地下开采,既危险又复杂,再加上条件艰苦、待遇低等原因,在人才竞争中有着“先天不足“.人才引进难,留住人才更难,在日趋激烈的竞争中,如何赢得人才,留住人才,用好人才,增强企业的竞争力,实现人才资源良性开发,使用效益最大化,是煤炭企业面临人才资源开发的重要课题. 相似文献
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