培训规划 公司培训战略的实施     

薛亚琴 《继续教育》2003,(Z1)

为实现公司的战略目标,全面完成公司发展与建设的各项任务,培养和造就一支高素质的公司员工队伍至关重要。在建立、起步和公司不断发展的不同时期,不断提高员工的素养、品德、能力和知识水平,建设一支德才兼备的员工队伍,是公司在市场竞争中的迫切需要,也是实现公司变革、发展与创新、全面实现任务目标的重要保证。为此,制订公司初始期、成长期、成熟期,乃至转型期的各个不同时期或几个时期(一般3-5年,也可10年)的培训规划,是公司可持续发展的坚实基础之一。培训规划是公司人力资源战略的重要组成部分,因而称为公司培训战略。制订培训战略,需认真研究以下几个方面的问题。一、指导思想与工作原则(一)指导思想是制订培训战略规划的灵魂和行动指南,指导思想确定,才能确定其它一切。指导思想要高屋建瓴,要用长远和发展的眼光,着眼于未来,立足于现在。注重三个结合:1、结合公司战略和公司发展与建设目标,这是确定路线方针的大事。2、结合公司人力资源发展战略,这是确定总体目标的问题,可明确具体任务的量与质。3、结合公司人力资源现状,公司员工的实际情况,这是培训工作的核心内容,是培训规划的基础和根本所在。(二)工作原则是培训规划的准绳,是指导思想的进一步延伸...  相似文献   

积极探索 勇于实践 努力搞好航天继续教育工作     

王建  刘江  薛亚琴 《继续教育》1999,(1)

我院教育培训部自组建以来,承担并完成航天总公司明确的职能和任务.院领导提出,要将航天在职培训和继续教育提到与全日制高等学历教育同等重要的地位,从三个方面努力做好航天在职培训和继续教育工作.第一,健全机构,按需定岗,按岗定人,理顺各方面的关系,不断研究和探讨国内外在职培训的现状及发展趋势;第二,  相似文献