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2006年6月,黄委水管单位的水利工程管理体制改革工作全部结束。改革后,打破了运行几十年的“修、防、管、营”四位一体的管理模式,将维修养护人员和任务从水管单位中彻底分离出来,组建专门的维修养护公司,由维修养护公司来完成维修养护任务。水管单位的职能和科室设置随之进行了调整,原有的人员也进行了精简。特别是山西河务局下属的五个水管单位,由于人员编制少,科室合并精简,加之职工岗位的调整,给防汛工作的正常开展带来了一定影响。笔者通过对山西河务局所属五个水管单位改革后防汛工作存在问题的分析,提出了一些对策与大家共同探讨。 相似文献
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2003年黄委转发了水利部《水利工程管理考核办法》(试行)及其考核标准,开始在全河范围内开展国家级水管单位创建活动。山西河务局对此项工作高度重视,作为推动工程管理工作上台阶的重要内容,将此作为衡量各水管单位综合管理水平的具体标准,结合山西河务局工程管理的实际情况,扎扎实实开展了国家级水管单位创建活动。2004年、2006年芮城、永济两个基层黄河河务局顺利通过国家二级水利工程管理单位的认定,极大地促进了我局国家级水利工程管理活动的开展。 相似文献
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地方本科院校食品专业人才培养模式的创新与发展 总被引:2,自引:0,他引:2
面对食品工业的快速发展以及就业和市场竞争的压力,地方本科院校食品专业需要进行相应的改革和应对。本文在阐述食品工业的发展和专业课程体系基础上,就如何提高食品专业办学质量,探索人才培养新模式,以适应行业发展、市场需要等进行了探讨。 相似文献
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