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高校固定资产清查是高校资产管理以及实验室仪器设备管理的重要内容,通过固定资产清查可以全面摸清家底、优化资源配置、完善监管系统。将仪器设备定期清查制度化,对提高资产管理水平和实验室的管理水平具有重要意义。现以2016年财政部固定资产清查为契机,通过对北京理工大学仪器设备清查结果的总结分析,运用PDCA循环(戴明环)来对高校仪器设备定期清查进行制度化探索,在不断发现问题、解决问题的循环清查中,仪器设备管理逐步走向账、卡、物的高度一致,并使得仪器设备清查实现了定期化、制度化、规范化,最终达到仪器设备管理水平的阶梯式上升。 相似文献
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随着高校软件采购项目数量的增加,软件采购需求部门调研不充分、采购执行部门与采购需求部门沟通衔接不紧密、软件采购方式选择不合理、采购评审办法制定缺乏依据等问题日益凸显。运用工作分解结构(Work breakdown structure,WBS)分析理论对软件采购管理从采购需求调研、采购方式的合理选择、软件评审办法设置等方面开展分析研究。依据WBS分析结果规范采购申请材料,促进软件采购的充分调研。参照软件的WBS分析特征,对软件的产品形式与品目进行分类,合理制定采购方式与评审办法,为高校软件采购的有效管理提供一种新的思路和方向。 相似文献
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