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在烟台供电公司变电工区,记者看到了一摞派车费用明细表。因为用车量比较大,他们每天都要统计,对车辆使用进行运行分析,看有无派车不合理及浪费现象。这是烟台供电公司自去年开展“指标管理年”活动后的一个镜头。在烟台供电公司,追求效益最大化、成本最小值已经成为从上到下的一致追求。说起管理,不久前获得“全国质量管理卓越领导者”称号的烟台供电公司总经理孙锁文,没有丝毫虚张声势的云山雾罩。他的基本准则是“把自己的门关好,把自己的事做好”。所谓“把自己的门关好,自己的事做好”,在他们就是眼睛向内,变粗放型管理为精细化管理,紧… 相似文献
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２００２年中国入世后的第一年，严峻的经济形势和激烈的市场竞争给众多的国内企业上了一堂残酷的“挫折课”，而企业经济效益能够维持去年同期水平已属不易。烟台供电公司所属企业———烟台东源集团的收入和利税却节节增高，全年实现多种产业总收入８．４亿元、利税８７４５万元，分别比去年同期增长了２９．２％和４３．３％，经营成本却比同期下降６％。奥秘何在？只要你敢干，就有你的舞台创新机制，敢与民企、外企一较高下事实是面对前进道路的不利因素和市场激烈竞争的压力，烟台供电公司摆脱一切因机制不适应形成的各种约束，已建立… 相似文献
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这是一串闪光的数字:去年1至12月,山东烟台市全市社会用电量达到148亿千瓦时,同比增长21.7％,其中最大供电负荷达到179.8万千瓦,比前年最高负荷高出24万千瓦,创下历史新高。 这是一串令人满意的数字;来自市长公开电话的统计数据表明,烟台市电力方面的投诉是公益行业中最少的一个:从供电部门回收的9660份"彩虹条"看,客户满意率由前年的97.8％上升为99.5％。 相似文献
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