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齐鲁石化公司积极应对入世挑战,实施人才强企战略,构筑具有自己特色的人力资源开发体系,强健入世腾飞的硬翅膀,不断推进企业快速发展。一、构筑企业学习化人力资源开发体系以人为本,以提高学习力为中心,全员学习。一是以提高个人学习力为中心,开展争当学习型职工的活动。结合岗位成才,开展评选岗位专家、装置专家,进行群众性技术练兵比武,全员提合理化建议,促进职工自主学习。二是以提高组织学习力为中心,开展争创学习型工厂、学习型车间、学习型班组、学习型家庭的活动。三是要求各单位建立自学为主、全员学习的目标管理机制,鼓励和引导各… 相似文献
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以人为本,以提高学习力为中心,全员学习 以提高个人学习力为中心,开展争当学习型职工的活动。一是结合岗位成才,开展评选岗位专家,装置专家等活动,激发职工学习积极性。二是进行群众性技术练兵比武,促进职工学习力提高。2001年有205个车间举行了34个工种的练兵比武。三是组织职工全员提合理化建议,促进职工自主学习,提高参与管理的水平。2001年全年共征集合理化建议28066条,采纳实施10976条。 相似文献
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现代企业职工教育制度保持活力和优质高效的关键,就是建立有效的动力机制。有效的动力机制能不断地激发职工学习积极性,为企业职工教育提供有效的调控手段。齐鲁石油化工公司采取五个激励驱动措施,构成具有公司特色的五驱动动力机制。目标驱动。第一,设立目标。公司年度教育目标与生产经营计划同时下达,直接与各级领导任期目标挂钩;教育培训年度计划以公司文件下发;各基层单位根据公司教育目标和教育计划制定本单位教育目标和计划;企业职工根据单位目标和个人情况制订个人学习目标和计划。这样,从上到下形成企业职工教育和职工学习… 相似文献
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构建与现代企业制度相适应的新型企业教育 总被引：1，自引：0，他引：1
齐鲁石油化工公司是中国石油化工集团公司直属的国家特大型石油化工企业。经过３０多年的建设发展,已成为一个包括石油炼制、石油化工、合成橡胶、合成树脂和化纤生产、产品销运、文化教育、医疗卫生、生活服务等门类齐全、完善配套的现代化石油化工基地。公司领导有重视教育,重视人才的优良传统。在建立现代企业制度的过程中,提出创一流企业,育一流人才教育目标。公司先后获全国思想政治工作优秀企业、全国管理最高荣誉金马奖、中国职工教育和职业培训企业委员会先进单位、全国管理培训先进单位称号等多项荣誉,公司教育培训处获全国管… 相似文献
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