以控制为核心的全面预算管理   总被引：3，自引：0，他引：3  

郑淘 《漳州职业大学学报》2004,6(4):50-52

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统。推行全面预算管理对企业加强内部控制，提高管理水平，增加竞争力有着十分重要的意义。  相似文献   

以控制为核心的全面预算管理     

郑淘 《Journal of Zhangzhou Technical Institute》2004,6(4):50-52

全面预算管理是涉及到全方位、全过程和全员的一种整合性的管理系统.推行全面预算管理对企业加强内部控制,提高管理水平,增加竞争力有着十分重要的意义.  相似文献   

论会计控制在内部控制中的核心作用     

郑淘 《苏州市职业大学学报》2002,13(4):57-59

新修订颁布实施的《会计法》,提出各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度的要求,并提出会计工作中职务分离、重大事项决策与执行程序、财产清查和定期内部审计等规定,这些规定是新《会计法》的重要突破。单位内部会计监督的执行,靠的就是内部会计控制。职责明确、相互分离、相互制约、相互监督等一系列法律要求,充分体现了内部会计控制的本质。这些要求和规定从其实质内容来讲,就是要加强各单位的内部控制。  相似文献   

浅议财务管理教学内容与教学方法     

郑淘 《苏州市职业大学学报》2004,15(3):28-29

财务管理是会计专业的一门核心课程,其特点是理论性强、公式多、指标多、内容复杂,在教与学上都有一 定的难度。本文就如何提高学生的学习积极性,提高教学质量和教学效果等作一些探讨。  相似文献   

浅议对投资中心的评价     

郑淘 《苏州市职业大学学报》2001,12(1):46-47

投资中心是指能全面控制收入，成本和投资效果的责任单位，它和分权管理或区域化的概念相关连，二次大战后，由于企业规模的扩大以及市场竞争的加剧。许多西方大公司将整个企业划分为几个分部（或区域），并给分部经营以较大自主权,为了促使分部经理从长远利益出发，关心投资，总公司开始用投资报酬率指标来考虑分部经理的业绩，这样，便产生投资中心。由于分析管理减轻了企业最高管理当局的日常决策负担，对责任中心主管人员提供了更强的激励，并有助于培养总经理人才，因而在经济上升时期，投资中心的形式在许多大企业中得到推广。  相似文献