超越渠道格力制造     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(5):60-67

2005年11月15日．重庆20多家家电供应商聚在一起．成立了一个名为JD的俱乐部．JD俱乐部成立后的第一个行为．是发出了《重庆家电厂家（供应商）代表给国美的一封公开信》。在公开信中，这些供应商列举出了重庆国美一系列”令人无法忍受的行为”：擅自给供应商降价、摊派各类费用、拖欠货款、强行厂家加入国美新开店等，要求国美改正。  相似文献   

格力模式固守的艰难     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(14)

如果失去了一、二级市场,也就意味着主流品牌的流失。如果还是在渠道里转圈圈,在营销领域拼变革,也许“格力模式”就该到头了。  相似文献   

超越渠道格力制造     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(9):60-67

2005年11月15日,重庆20多家家电供应商聚在一起,成立了一个名为JD的俱乐部,JD俱乐部成立后的第一个行为,是发出了<重庆家电厂家(供应商)代表给国美的一封公开信>.  相似文献   

华帝的寻找     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(14)

华帝“商业化”冲动面临巨大挑战：一是品牌连锁店连而不锁,二是品牌专卖店持续赢利水平较弱,华帝的未来之路在哪里?  相似文献   

格力模式固守的艰难     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(17):54-57

格力的辉煌得益于“格力模式“的强有力的销售支撑,目前,“格力模式“的某些问题也显露无遗,制约了格力品牌的提升.是“固守“还是“思变“?……  相似文献   

华帝的寻找     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(9):32-33

华帝“商业化”冲动面临巨大挑战：一是品稗连锁当连而不锁，二是品博专卖店持续赢利水平较弱，华帝的未来之路在哪里？[编者按]  相似文献   

华帝的寻找     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(17):32-33

受困于家电大连锁销售终端的挤压,日前,致力于“品牌专卖店“模式的华帝可谓步履维艰.……  相似文献   

国美 苏宁 百思买三国拼图     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(8):52-55

案例背景 一直就不大安稳的家电连锁业今年更是风生水起、波澜不断。4月27日．在中国家电连锁版图分列第三和第五位的永乐．大中在香港宣布达成战略合作．永乐将用一年的时间全面接管大中：5月12日．世界第一家电零售商美国百思买集团宣布向江苏五星电器注资1.8亿美元．从而获得位列中国家电连锁版图第四位的五星电器的51％的股权。  相似文献   

未来之赢 黄光裕狂飚1200亿法则     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(Z1)

20年,是一个企业生命周期的又一个轮回。2008,恰值国美20岁后的轮回第一年。那时,38岁的黄光裕有一个目标:完成1200亿销售额,挺进世界500强。与黄本人极力推崇的“商者无域,相融共生”经商哲学一并,国美帝国试图完成另一个境界的触摸。从过去混战中走来,在当下变革中急进,国美最想寻求的,未来之赢在哪里?在外界看来,国美的问题很有些混乱,非议不断,其实这并不最重要。有句话说,草鞋无样,边打边相;是所谓财富无共式,法则自己造。但国美法则与市场规则之间还有很大的错位,这个错位是国美向前冲击的动力,也是毁掉自己的断刀。我们要做的就是力图呈现国美法则,寻找与市场规则之间那段所谓的距离。  相似文献   

恪力模式固守的艰难     

马瑞光 《现代企业教育》2006,(9):54-57

如果失去了一、二级市场，也就意味着主流品牌的流失。 如果还是在渠道里转圈圈，在营销领域拼变革，也许“格力摸式”就该到头了。[编者按]  相似文献