排序方式： 共有9条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1
1.
多元化员工可为组织带来诸多创新所需异质知识,同时也为组织带来极大管理挑战,因而多元包容性人力资源实践（IHRP）成为学界和业界关注的热点。基于资源保存理论,本研究通过界定IHRP的内涵构成并构建被调节的中介作用模型,探究其对个体创造力的作用机理与边界条件。通过验证性因子分析与逐步回归发现：（1）IHRP包括个性化配置、多元性选拔、包容性发展、参与性评估和针对性薪酬;（2）IHRP对个体创造力有积极促进作用;（3）双元学习在IHRP与个体创造力之间起中介作用;（4）魅力型领导调节IHRP对双元学习与个体创造力的直接作用,同时调节IHRP通过双元学习对个体创造力的间接作用。 相似文献
2.
高管团队人口统计学特征、权力与企业多元化战略 总被引：5，自引：1，他引：4
高层梯队理论认为,高管团队人口统计学背景影响企业的战略选择.高管团队的人口统计学特征对企业战略的影响受到其"权力"即高层管理团队对战略制定中施加其愿望、看法能力大小的影响.通过比较高管团队与主要战略决策者--董事长处理外部环境不确定性的能力,考察了高管团队"权力"(Power)的大小.基于200家上市公司的数据支持了"权力"对高管团队人口统计学特征与企业战略之间关系的调节作用. 相似文献
3.
4.
应用综合评价模型评价学生综合素质 总被引：2，自引：0，他引：2
对学生的综合素质进行考评,是学校管理的一项重要工作。应用多层模糊综合评价模型对学生综合素质进行评价,反映了各因素的重要程度并减少了人为因素的干扰,给出了一种非常有效的量化评价手段,并通过一个实例计算表明该模型更加细致地反映了学生综合素质的差异。 相似文献
5.
协同创新对保持平台企业运营活力,提升核心竞争力具有重要意义。采取案例分析法,以"饿了么"公司为例,分析其在萌芽期、初创期、发展期和成熟期行动者网络主体的构成,以及不同阶段协同创新的转译链接过程。结果表明,平台企业是协同创新的核心行动者,权益化过程是吸引各行动者参与协同创新的关键。结合案例分析结论,从问题化、权益化、摄入和激活4个方面得出启示:核心行动者要清楚指出"强制通行点";协同创新成果要可见、可用、可分享;积极吸引外部行动者加入网络;提高网络联结度与稳定性。 相似文献
6.
利用多案例分析和扎根理论探讨了平台型企业开放式服务创新风险的内在机理及作用机制。研究发现了风险因素的9个主范畴,3个风险核心范畴,以及2个风险发生后果,构成了平台型企业开放式服务创新的风险成因。实证研究表明,商业环境风险、平台战略风险、管理风险这三个风险对平台创新活动影响巨大,显著影响了平台型企业客户流失以及经营绩效。商业环境风险是平台创新面临的外部风险,与平台战略风险和管理风险呈显著正向关系,战略风险会增加管理风险发生的可能性。三大风险与客户流失呈正比,与平台经营绩效呈反比。本研究拓展了传统的管理要素模型,揭示了互联网平台企业创新过程中的风险互动机制。 相似文献
7.
TRS信息技术有限公司长期服务于政府信息中心、新闻媒体、图书情报领域的信息系统建设,积累了丰富的经验,研究开发了一系列在该领域具有先进水平的技术、产品和解决方案。旨在充分利用互联网、计算机和信息处理技术,通过建立知识管理和信息服务系统,搭建新闻信息服务业务支撑平台,对内提高办公效率和业务水平,实现规模化生产,对外为客户提供个性化的服务,让信息为客户创造价值,提升新闻单位的核心竞争优势。 相似文献
8.
论述了广东省佛山市应模拟大自然植物景观来建设城市园林绿地及其系统 ,并以城市道路的绿化模式和建设多功能、森林式的城市公园为例阐述了自己的设想。 相似文献
9.
信息服务的业务核心就是一方面通过对信息的加工、处理,为企业管理决策提供可靠的依据与保障;另一方面,通过对信息来源、信息内容和信息容量的个性化加工,为信息消费者提供个人查询难以实现的网上服务。从而利用这种双向服务的有效手段解决信息供求双方各自所面临的问题。 相似文献
1