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我厂是一个拥有四千多名职 工的医药大型企业。在近几年的企业文化建设中,运用控制论的原理,注重职工群众对信息的传送和反馈,及时进行控制和调节,收到比较明显的效果,尝到了企业文化建设的甜头,为此,本人有如下几点认识和体会: 一、一个企业,一定要根据其自身特点,培育和宏扬一种企业精神。我厂是六十年代中期以东北制药总厂为主兴建的三线建设单位。二十多年来,在洛碛这块贫脊的土地上,我厂之所以能够从无到有,从小到大,发展到今天在全国同行业中占有领先地位的大型企业,靠的就是自力更生、艰苦奋斗、团结拼搏的企业精神。一九八五年建厂二十周年, 相似文献
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目前企业普遍存在一手硬、一手软的现象,原因固然是多方面的,但与我们不少同志长期用线性思维方式去认识和对待思想政治工作的作用和效益有很大关系。所谓线性思维,就是用直线的、单一的、机械的、片面的思维方式去认识和看待客观事物,不懂得用联系的、系统的、发展变化的眼光去认识周围的一切。在他们看来,企业思想政治工作不要不行,这是政治问题,但到底有什么作用和效益,他们心里无数。还有的人认为企业的任务就是搞生产经营,只要效益上去,思想政治工作自然而然就发挥好了。但实际情况并非如此,笔者认为,企业思想政治工作的作用和效益不但有,而且不能低估,在某种条件下思想政治工作还将产生巨大的社会效益 相似文献
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