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1.
资源管理是项目管理的重要内容。传统的项目资源ABC分类管理只考虑了资源的数量比例和占用资金比例,没有考虑资源对承包商产出能力的瓶颈制约作用。本文在柔性资源约束下,对资源利用率概念进行了拓展,通过求解资源利用率,将资源的瓶颈性与传统ABC分类标准结合,对资源进行矩阵式分类,以期为管理者提供资源管理依据。最后通过算例对研究结果进行了说明。  相似文献   
2.
研发周期是R&D项目评价的重要指标,项目进度优化是压缩工期的重要方法,而动态联盟则为大型R&D项目的实施提供了一种新型的合作模式。分析了大型R&D项目进度的影响因素,从进度优化角度提出了基于进度控制、利益与风险管理和资源共享的大型R&D项目动态联盟协调机制。  相似文献   
3.
在大型R&D项目中,往往可以将项目分解为多个子项目,并委托给不同的承包商进行共同研发.研发周期是R&D项目的重要评价指标,因此,业主通常会设立激励机制以确保项目按期完成,承包商则会根据业主设定的激励机制合理安排项目进度.运用Stackelberg主从递阶决策模型,研究拥有多个子项目的大型R&D项目的进度激励机制问题,并通过子项目激励强度的设定对激励机制进行优化,协调业主和各承包商的利益关系,实现业主收益的最大化.  相似文献   
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