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本文在分析湖北省京珠高速公路管理处绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立基于平衡计分卡的关键业绩指标考核体系对该管理处绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对管理处的单位及部门、岗位设定各自的关键业绩指标并赋予了权重,同时明确了合理的考核流程。 相似文献
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