关键战略材料国产替代应用的决定性因素研究     

王昶  何琪  耿红军  周依芳 《科研管理》2023,(12):93-103

国产替代是保障关键战略材料自主可控、安全可靠和增强产业链供应链韧性的有效手段。本文运用扎根理论与大样本实证的混合研究方法对关键战略材料“有材不敢用”的问题展开讨论，识别了关键战略材料国产替代应用的决定性因素，构建并验证了国产替代应用的“购-销-环境”决定性因素模型。研究发现：(1)材料就绪度、供应商信任、转换成本将影响企业能否顺利“买入”国产材料，是关键战略材料国产替代应用的前提条件；(2)需求机会与客户认同将决定企业能否将含国产材料的产品顺利“卖出”,是关键战略材料国产替代应用的重要拉力；(3)政府支持与社会规范为关键战略材料国产替代应用提供了重要的正式制度与非正式制度环境支持，在购销因素与国产替代应用中发挥重要的调节作用。本研究丰富了国产替代应用研究，为推动国产替代进程和提升产业链供应链安全水平提供思路启示。  相似文献   

创业孵化平台价值共创、动态能力与生态优势     

陈凌子  周文辉  周依芳 《科研管理》2021,42(12):10-18

创业孵化平台形成了以平台企业主导的创业生态优势,现有文献对其生态优势形成过程尚无有力解释。本文通过小米“投资+孵化”事件的探索性案例分析,以动态能力视角探究创业孵化平台价值共创对生态优势的影响机理。研究发现：创业孵化平台生态优势的影响机理遵循“价值共创-动态能力-生态优势”解释逻辑;它经历了三个阶段：（1）需求共同识别阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交流”与“资源识别”促进“机会感知”并实现“生态共生”;（2）产品共同开发阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交心”与“资源优化”促进“模式学习”并实现“生态互生”;（3）市场共同推广阶段,创业孵化平台与创业企业通过“交易”与“资源优化”促进“市场重构”并实现“生态再生”。研究结论对我国孵化器转型升级与“双创”高质量发展有重要指导意义。  相似文献   

共识、共生与共赢:价值共创的过程模型          下载免费PDF全文

周文辉  曹裕  周依芳 《科研管理》2015,36(8):129-135

本文运用探索性案例研究方法,选取1家研发服务机构与3家中小制造企业之间合作案例为研究对象,研究发现:研发服务与中小企业价值共创过程模型分为"观念共识-价值共生-价值共赢"三个阶段;研发服务通过互动诊断与考察交流的"言传+身教"的"传道"方式,帮助企业"觉察"与"觉醒"以达成观念共识;研发服务通过"授之以鱼"与"授之以渔"的"教授+教练"的"授业"方式,帮助企业"学习新知"与"学以致用"以促成价值共生;研发服务通过"答疑+答辩"的"解惑"方式,帮助企业执行方案与达成目标以实现价值共赢。  相似文献   

关键新材料创新突破的研究回顾与展望     

王昶  宋慧玲  耿红军  周依芳  张翠虹 《资源科学》2019,41(2):207-218

“制造强国梦、材料当先行”。关键新材料是未来高新技术产业发展的基石和先导。本文从关键新材料创新突破的演进规律、技术创新、商业化应用、战略与政策等四个方面梳理了近年来关键新材料创新突破的研究进展。研究表明,产业升级不断对关键新材料创新突破提出新的要求和挑战,而关键新材料的创新突破也会进一步推动产业升级。为此,世界各国都根据本国新材料发展情况纷纷制定关键新材料创新突破战略和政策,争夺科技制高点。然而,关键新材料具有“高技术不确定性”和“高市场不确定性”,这决定了关键新材料创新突破面临“技术创新”和“商业化应用”两大难题。未来需要加强智能制造技术经济范式变革和重点领域智能转型对关键新材料创新突破的影响、关键新材料技术创新突破的实现路径、不同类别关键新材料商业化应用模式的创新以及战略与政策的精准设计等方面的研究。  相似文献