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目前,中小企业已成为中国经济新的增长点,在国民经济中起着举足轻重的作用。进入21世纪之 后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的发展战略,才能健康发展。然而受经济 体制的影响,受资金、规模及资源等因素的限制,中小企业不可能像大型企业那样设立专门的决策制定管理部门,从 事企业的决策分析、制定及实施等管理,中小企业还未对战略管理予以充分的重视,在单一经营与多元化经营的选 择上,更多地考虑了短期利益,而没有从战略长期性的角度去研究如何取得竞争优势,如何创造核心竞争力,最终 达到持续创造公司价值的目的。本文简单介绍了中小企业可以借鉴的几种战略应用技术。  相似文献   
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