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1.
我国民营企业生命周期短是民营经济发展的突出问题.只有进行管理创新和制度创新,才能提高民营企业的核心能力,从而保证民营企业的可持续发展.研究了民营企业管理创新的营销创新、资本运营创新和战略管理创新,剖析了民营企业制度创新的高管团队的制度创新和企业文化的制度创新问题,对民营企业的发展具有指导意义.
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2.
核心能力的培育与发展是民营企业实现可持续成长的关键,民营企业可持续成长核心能力的形成是一系列内外部影响因素的综合作用的结果.在界定民营企业可持续成长核心能力的基础上,重点从资源整合、人力资源、企业文化、管理机制和技术创新等5个方面探讨了影响其培育和发展的内部因素,提出5种要素的整合是突破民营企业核心能力培育瓶颈的关键.
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3.
从民营企业这一特殊群体出发,以冲突理论为依托,用持续发展的眼光看待民营企业的成长过程,提出民营企业高管团队三维冲突模型,并对民营企业高管团队各个阶段的冲突进行总体阐述,最后通过对冲突的改善达到提升民营企业持续成长的内在动力。
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