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建设工程项目管理是施工企业利益的保障,也是所有管理手段的源头和着力点。所以,施工企业管理的重点要放在工程项目管理上,坚持把安全质量放在第一位,以合同规范管理作为重点,以成本管理为起点,把经济和社会效益当做最终目标,实现工程项目科学、规范的管理,最终全面提高施工企业的管理水平。建设工程项目管理工作是对工程建设的直接控制,是建筑企业对工程实施活动进行管理的主要内容,也是保障工程顺利进行的前提,是实现企业效益的直接手段。本文,对目前我国影响建筑工程项目管理的一些因素及应对对策,进行分析与讨论。 相似文献
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